04-07 2020 TPM管理|两源问题解决之思路探讨 企业在开展设备TPM活动过程当中，员工在进行设备初期清扫的时候，会发现一个问题，那就是设备清扫要占用大量的工作时间或者通过加班加点来完成，苦不堪言，为什么会出现这种情况呢？ 原来一方面， …
04-07 2020 生产计划|如何理解“计划指挥生产” 人体由多个复杂而且精密的器官组成，是什么原因能够让它们能够各司其责、协调和谐、有条不紊的工作呢？因为它们都受着“脑”的统一指挥。 对于企业来讲，特别 …
04-01 2020 发展|微利时代的制造业如何推行精益管理 随着人力成本和原材料成本的上升，企业利润空间不断被压缩，如何在微利时代生存下来成为企业的首要任务。精益管理不但能给企业带来现场很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益。基于企业作业现场存在的问题，通过 …
03-30 2020 TPM管理|预防设备“疫情”的药方 制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。18世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。 《中国制造2025》发布重 …
03-25 2020 阿米巴成功模式的探索 众所周知，阿米巴经营模式，是一种成功的经营模式。无不加以膜拜和推崇。究其原因是通过日本的“经营之圣”─稻盛和夫亲自创立、实践和运用，以创建京瓷（Kyocera）和第二电电（KD …
03-23 2020 推行现场6S管理所需要开展的教育培训 对员工进行专门的培训，是6S活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异，企业在内部推行6S的时候必须给所有的员工换脑，消除落后的意识障碍，保证6S的顺利推动。6S活动的培训包括骨干 …
03-23 2020 关于做好5S管理之我见 5S管理起源于日本，是企业提升管理水平的最基础的改善工具。在上个世纪八十年代，伴随着中国改革开放的春风，5S管理传入中国并逐步为我国企业所熟知并使用，时至今日，中国绝大部分企业都实施了5S管理并取得了 …
03-20 2020 学习|精益五星班组的改善活动框架 唯晓成事之规律，方持不灭改善心！ 1改善的概述 改善Kaizen是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进。 丰田的生产过程就像设计的舞蹈，工人看上去就像舞蹈演员：取零件，进行安装，检查质量&hel …
