03-18 2020 自働化是什么，制造企业精益生产如何实现自働化？ JID OK A和POKA-YOKEJID OK A中文翻译为自働化， 它的意思是说机器具有某些装置，能在动作过程中，确保任何时间所生产出来的都是合格品，也就是说当机器在动作时发现有不合格品发生时，就 …
03-18 2020 如何成功导入IE,才能与正在进行的精益生产活动有效结合呢? IE（industiral Engineering）工业工程是精益生产的基础，当年大野耐一从美国学习IE归来，结合丰田及日本的实际情况，具有开创性导入了一种新的管理活动-- …
03-17 2020 不讲财务收益的改善都是耍流氓 “不讲财务收益的改善都是耍流氓”这句话很多年前就听说过，当年体会不深，仅当成小晕段子，一笑而过。前几天参加一位精益老前辈讲课，老前辈用一个快速换模的案例浅显易懂的为我们重新阐述 …
03-17 2020 6S管理的基本内容详解 6S管理的内容 (1)6S管理的基本内容 所谓6S管理，不过是5S管理基础上增加一个要素——安全。5S管理是指对生产 现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿 …
03-16 2020 精益生产之均衡生产(Level Production) 会有均衡生产的想法，最主要是缘于大批量生产导致的大量库 存，而均衡生产则是由大批量生产转移至小批量生产的一种方法。 均衡生产(Level Production) 是每天将不同类型的产品都在 一定顺序下 …
03-12 2020 现代6s管理内容与特征，6s管理起源于发展 一、6S起源与发展 日本是一个资源贫乏，但工业十分发达的经济强国，其工业产品对于世界各国都不 生，国内马路上几乎随处可见的丰田、日产、三菱、马自达等品牌轿车在 …
03-12 2020 为什么推行精益五星班组？班组建设作用？ 制造强则国家强，班组强则企业强！聚众智，集合力！ 制造业是国民经济的主体，是科技创新的主战场，是立国之本、兴国之器、强国之基。2015年国家出台的“中国制造2025&rdqu …
03-11 2020 制度|医院为什么要推行医院6S管理？ 华昊企管认为，医院6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的医院6S管理，需要全体干医务积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实医院6S管理，为医院发展奠定坚实的基础 …
03-11 2020 医院6S管理能为医院带来什么好处？ 医院6S管理能为医院带来什么好处？ 1、为患者出示清洁、舒服、安全性的就诊安全卫生环境； 2、提升部门工作效能及职工工作中心态，构建奋发向上的气氛，产生医务人员 …
