03-09 2020 精益流程的改善——应用价值流图看系统的问题 一般在精益改善的时候，我们总是习惯于运用柏拉图去找出影响 度80%左右的项目来加以改善。但是，在借助柏拉图进行统计 的过程中，很可能统计的对象并未包括系统整体，多数是针对一 种类别的问题，例如造成产品 …
03-09 2020 界定损失：精益TPM最重要的精神——零损失 界定损失 零损失， 可说是LeanTPM（精益全面设备管理）最重要的精神， 而“损失”这个 词， 在不同的领域或不同的地方， 所出现的相似词包括了Muda、 Waste、Los …
03-06 2020 精益项目千万条，选个好题第一条 春暖花开，万物复苏 二月份 又到了公司每年精益项目立项的时节 相信很多小伙伴们 在这个时刻都会挠挠头 左思右想 不断问自己 “我要开展个什么精益项目呢” &ldq …
03-06 2020 五星班组建设之“我身边的改善达人” | “曾”心付出，良心铸造 导语 福耀五星班组建设3年多以来，涌现出一大批优秀的团体和个人，他们有不断为企业转型升级贡献力量的工厂/班组，有助力基层人才梯队建设的车间主任、班长、五大员，有为现场改善贡献金点子的改善 …
02-12 2020 精益效率改善的方向、指标、方法及案例 精益效率改善的方向 改善Kaizen是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进 丰田，生产过程就像设计的舞蹈，工人看上去就像舞蹈演员：取零件，进行安装，检查质量…&hel …
01-16 2020 质量圈的历史、流程、工具、体系和如何实施质量圈？ 一个质量圈是一群人在谁在工作中执行相同或相似功能的工作场所。他们定期开会讨论寻找和解决与其工作角色有关的问题的不同方法。也称为质量控制周期，这些人通常人数很少（3-10人），并由主管领导。   …
01-15 2020 全面生产维护（TPM）的支柱、使用全面生产维护方法和工具 全面生产维护（ TPM）是一种系统，在许多行业中都用于尝试维护和改善生产过程的整体完整性以及系统的质量。这样做是为了帮助使机器，设备和工作流程尽可能保持较高的生产率，这将有助于最大程度地提高生产率。 …
01-14 2020 如何在组织班组中实施5S管理，建立5s管理实施团队 一旦组织确定5S管理战略非常适合公司，他们就需要开始计划如何实施5S。正确的实施将需要对设施进行物理更改，并培训员工和其他各方按照5S方法进行操作。 全面实施5S管理可能需要花费一些时间 …
01-14 2020 QCDSM是什么？有哪些好处？如何实施QCDSM培训？ QCDSM是首字母缩写，代表质量，成本，交付，安全和士气。这些项目代表用于改善许多行业的业务流程的总体策略。尽管它主要用于制造，建筑和仓储工作，但可以应用于许多其他场合。实际上，它在医疗保健行业以及办 …
