05-25 2020 TPIM全面经营绩效整合管理 企业必须创造价值才能永续经营与发展，没有获利是无法提供更都多福利给员工，为让员工能创造专业价值整合各种不同专业能量成为组织所用，首先经营必须明确整体KPI及应达成的目标，最基本就是营 …
05-22 2020 《看见TQM》5阶段迈向卓越品质经营 优质企业在逐步迈向卓越经营之路，获得国家品质奖的肯定，是重要的里程碑，而国家品质奖评量暨架构在TQM管理体系上。企业在推动全面品质管理(Total Quality Management)的过程中， …
05-22 2020 田口式品质工程运用在产品设计阶段之误差设计 「田口式品质工程」是以最迅速最经济的实验方法，以最少实验数量，取得产品设计参数及製程参数（作业设定条件），【1】所以田口式品质工程是让设计单位应用于製程技术开发、产品设计，取得最适化设计或製造参数的方 …
05-22 2020 推行设备初期管理的关键 全面生产保全(TPM) 追求的目标是使设备总合效率达到最高，设备最好达到"免保养"的状态。笔者认为设备是企业重要的生产要素，一个企业的生产设备拥有量及其技术状况是衡量企业生产能 …
05-22 2020 强化内部稽核、落实营建品质 品质稽核係公司针对品质制度的落实性做检查，检视工地施工人员落实品质管理作业程序及执行程度，以图判定工地是否确实依品质制度及计画进行自主品管。稽核重点在品质制度执行之有效性，而非针对产品个别之缺失。 …
05-22 2020 以委外加工为例 从策略到流程与作业方式之展开 前言 在80-90年代 是强调全球化的时代，委外管理是很重要的议题，当时策略管理大师几乎皆强调企业应该要找出自己的核心能力，而且专注在核心能力即可，其余事务皆应委外给该领域的专家去处理，并且善用国 …
05-22 2020 JIS MARK标示制度认证维持审查要点篇 当申请业者通过初次工厂审查及初次製品试验后，登录认证机关会与申请业者缔结认证契约，此后业者即可开始使用JIS MARK标记，但为了维护JIS MARK标示制度之信赖性并判断认证是否能够持续维持，登 …
05-22 2020 日常管理项目之推动实务 笔者在辅导一家铝合金管件加工厂时，该公司老闆曾提出一个问题。公司各部门皆有设定部门绩效指标，但是，部门绩效指标并没有办法明确反映出部门中之个别成员表现的好坏，每到年底要论功行赏时，总是缺乏客观之评 …
05-22 2020 食安事件之反思－危机？转机？ 近年来，我国食品安全屡次发生脱序事件，如掺假、非法添加物、不实标示等等，重创台湾过往建立之优良食品形象，但是，绝大多数食品的品质与安全还是值得信赖的。深入探讨其根本原因，实为经济发展、企业管理、消 …
