11-11 2019 6S精益管理的工作特色 6S精益管理是现代化一种很实用的企业现场管理模式，是企业管理方法的法定之一，它能够帮助企业消除工作和生产过程中的各种不良现象，那么，6S精益管理有哪些工作特色呢？ 1、明确组织， …
11-11 2019 如何避开精益与六西格玛的使用误区 一家公司在其公司生产的模具上重视出现一些黑色的小点，从而导致该公司生产产品的残次率很高。诶了能够查清楚其中的原因，公司找了资深的黑带专家，并通过六西格玛的方法做了许多的相关数据分析，同时也请了不少其他 …
11-08 2019 精益管理对企业班组建设的作用 转变班组管理思想 班组作为企业的基层组织，其主要职责不是决策，而是执行、实施企业（车间）下达提出的各项指令和任务，班组管理的这一基本特性，决定了班组建设活动与精益管理具有高度的一 …
11-08 2019 TPM与六西格玛的异同点 TPM与六西格玛的相同点 1．两者都是一种管理的方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种企业的文化。 六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部形成一种以客户为 …
11-08 2019 精益生产管理和六西格玛管理的比较 精益生产和六西格玛都存在很多的想同的地方，有很多的人都分不清楚他们两个之间有哪些关系。 1、精益生产的起源历史环境就注定了它是一种系统的管理方法。从50年代丰田英二参观了福特当时世界最大的汽车生产厂后 …
11-08 2019 精益生产和六西格玛实施的比较 精益生产和六西格玛其实对很多刚刚接触或者接触不怎么深的管理学者们来说，它们两个之间没有什么区别，在不明白它们两个之间的思想时，我们可以从它们之间的实施原理来做比较，使我们看出它们之间的差异： 1 …
11-08 2019 一文读懂精益生产体系！ 精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。 &n …
11-08 2019 改善让你永远快一步！ 改善让你永远快一步 1 《浙商》：您能否给我们介绍一下改善思想的基本理论？ 今井正明： 改善，Kaizen，英语中使用的是日语的专属名词，由我在《改善&mda …
11-08 2019 看看人家5S管理工作现场，你是做不到还是不愿做？ 5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥 …
