04-30 2020 6s管理案例|某加工企业“必要”与“非必要”物品分类标准 无使用价值的物品 6s管理案例之某加工企业“必要”与“非必要”物品分类标准 (1)不能使用的旧手套、破布、砂纸； (2)损坏了的钻头、丝锥、磨石； (3 …
04-26 2020 如何开展精益管理活动？ 精益生产起源于丰田公司，在90年代传入中国至今将近30载，国内很多企业都在推进精益生产。很多企业一开始推进风风火火，干劲十足，无论是组织培训，参观学习，还是请顾问团队进厂辅导，大家都踊跃参与。可当项目 …
04-24 2020 阿米巴经营|从管理到经营，我们要怎样做？ 在工业4.0时代，经营与管理有什么区别？为什么要实现从管理到经营？ 1 管理需要训练 管理不是与生俱来的，需要更多的从工作中的异常处理和解决问题的积 …
04-23 2020 6s管理|红牌作战与整理活动的展开 红牌作战贯穿应用于6S管理的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作现 的问题具有十分重要的意义。企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在6S管理的实施过程中灵活运用。 (1)什么是红牌 红牌是指 …
04-22 2020 整理|整顿|清理|清洁|素养|安全-6S管理推行的规划 现场6S管理推行的规划 (1)规划原则 对6S活动的推行进行规划的基本目的在于，明确企业推进6s活动的整体思路和行动方案。6S活动规划的基本原则： 一是现场环境的整洁原则。 现场要横平竖 …
04-22 2020 班组长|班组管理对于基层员工班组的作用 班组是制造业企业生产工作的最后落脚点和操作者，班组长是班组的管理层，绝大部分都是在基层公司员工中通过筛选过滤提职起来的。班组员工并没有通过专门针对的学习培训，班组员工所持有的班组管理知识点是靠自身 …
