03-25 2020 阿米巴成功模式的探索 众所周知，阿米巴经营模式，是一种成功的经营模式。无不加以膜拜和推崇。究其原因是通过日本的“经营之圣”─稻盛和夫亲自创立、实践和运用，以创建京瓷（Kyocera）和第二电电（KD …
03-23 2020 推行现场6S管理所需要开展的教育培训 对员工进行专门的培训，是6S活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异，企业在内部推行6S的时候必须给所有的员工换脑，消除落后的意识障碍，保证6S的顺利推动。6S活动的培训包括骨干 …
03-23 2020 关于做好5S管理之我见 5S管理起源于日本，是企业提升管理水平的最基础的改善工具。在上个世纪八十年代，伴随着中国改革开放的春风，5S管理传入中国并逐步为我国企业所熟知并使用，时至今日，中国绝大部分企业都实施了5S管理并取得了 …
03-20 2020 学习|精益五星班组的改善活动框架 唯晓成事之规律，方持不灭改善心！ 1改善的概述 改善Kaizen是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进。 丰田的生产过程就像设计的舞蹈，工人看上去就像舞蹈演员：取零件，进行安装，检查质量&hel …
03-18 2020 自働化是什么，制造企业精益生产如何实现自働化？ JID OK A和POKA-YOKEJID OK A中文翻译为自働化， 它的意思是说机器具有某些装置，能在动作过程中，确保任何时间所生产出来的都是合格品，也就是说当机器在动作时发现有不合格品发生时，就 …
03-18 2020 如何成功导入IE,才能与正在进行的精益生产活动有效结合呢? IE（industiral Engineering）工业工程是精益生产的基础，当年大野耐一从美国学习IE归来，结合丰田及日本的实际情况，具有开创性导入了一种新的管理活动-- …
03-17 2020 不讲财务收益的改善都是耍流氓 “不讲财务收益的改善都是耍流氓”这句话很多年前就听说过，当年体会不深，仅当成小晕段子，一笑而过。前几天参加一位精益老前辈讲课，老前辈用一个快速换模的案例浅显易懂的为我们重新阐述 …
03-17 2020 6S管理的基本内容详解 6S管理的内容 (1)6S管理的基本内容 所谓6S管理，不过是5S管理基础上增加一个要素——安全。5S管理是指对生产 现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿 …
