02-22 2024 特种设备管理与维修要点有哪些？ 特种设备管理与维修 要点有哪些？ 一 完善制度健全操作规程 在特种设备的管理与维修方面，需要制定完善的管理与维修制度。坚持以国家的相关法律、法规为基础，立足企业自身情况为前提，保障管理与维修制度的完善 …
02-22 2024 好的基层管理团队可以让企业做强、做久 “基础不牢，地动山摇”，班组是企业的最小管理单元，也是企业的“细胞”，战略、产品、资金、品牌等可以让企业做大，好的基层管理团队可以让企业做强、做久。 在企业的每一个班组，都会有个别特殊之人，是班组长比 …
02-20 2024 精益生产实施成功不容忽视的六个要点 通常情况下我们说一个企业推行精益不成功，不外乎说没有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的报告，碰到阻力推进不下去；或者说取得一定的改善成果，但一段时间后反弹，成果没有维持下来；又或者说改善成果虽然维持下 …
02-20 2024 成本管理丨降低制造成本的十种有效的方法 当企业利润很低时，许多企业会寻找方法来降低其制造成本，且不影响产品质量或企业的正常运营。在这里，我们将看一下降低制造成本的十种最有效的方法。 01 审查企业的成本结构 当你考虑如何降低它们的制造成本时 …
02-19 2024 2024年，企业如何让推行精益管理落地！经验分享 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称， 精，即少而精，不投入多 …
02-19 2024 管理者受用，十大经典管理理论 01 马太效应：要保持优势必须做大 对企业经营发展而言，马太效应说明，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同 …
01-31 2024 价值流图：工厂持续改进的首要核心工具 VSM (Value Stream Mapping)价值流程图，源自于丰田的物料和信息流程图，是丰田系统地规划整个供应链的物料和信息流动的核心工具。 价值流图也是帮助企业完成战略目标的工具。价值流图最 …
01-31 2024 生产管理者应具备的精益思维 01车间管理的主要任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织 …
01-28 2024 TPM设备管理消除六源的科学手段 01 TPM设备管理“六源”知识介绍 1、污染源 即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。企业的第一污染源是来自设备运行和产品加工过程。包括加工过程产生的加工碎屑、废料、料头、废水、废渣、报废的化学介质 …
