分类：方法论基础

随着精益管理方式掀起的学习热潮，许多企业也纷纷投身精益管理方式的转型中。不少企业通过精益管理方式解决了诸多困扰自身问题，实现了增产增效，建立了适合各自企业的精益管理体系，但也有许多不成功的探索。究其原 …

工序质量控制点就是为了保证产品达到规定的产品质量管理要求，在某一工序采取特殊的品质管理措施和方法进行重点控制的质量特性、关键部件、薄弱环节以及影响因素等的精益管理手段。 — 1 — 质量控制 …

精益生产就是丰田生产管理模式，是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。精益生产与其说是管理办法，还不如称管理艺术更贴切。在当前社会，要提高制造业的竞争力，必须从观念、 …

在现场5S管理中，推行精益生产实现消除浪费是首要工作。在制造现场中，导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在，即人、设备、物料、厂房空间。对此，可以通过5S管理、设备管理等方法进行现场管理改善。

对于传统密集型企业来说，要实现智能化升级转型，首先要走好精益生产的第一步。通过学习借鉴现代企业优秀精益管理模式，以精益生产管理思想为导向，从而促进管理质量与效益的提升。

— 1 — 制造型企业对于质量管理的学习，最初一定要从品质管理的定义开始学习。对于结合精益管理思想来说，真正意义上的品质管理应该是全体员工的工作，所有一切工作的质量的提高。而非单纯是判定产品的好与坏， …

— 1 — 设备管理是制造型企业开展精益管理不可缺少的组成部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。其中，重视现场改善是提高设备管理水平的既简单易行又行之有效的办法，通过改善管理来达到提高设备维护水平。 …

— 1 — 产销链接管理的目的是兼顾销售与生产计划管理的平衡，制造企业通过PMC管理实现规划应具弹性的产销组织，着眼点是符合精益生产思想，实现交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。 — 2&nbsp …

— 1 — 利润最大化是制造型企业进行经营生产的追求目标，而通过成本管理则是能够为企业经营生产服务，同时成本管理能够促使企业讲求核算、加强管理，更好的实现精益生产管理，大大的提升企业综合实力。 — 2 …