02-12 2020 精益效率改善的方向、指标、方法及案例 精益效率改善的方向 改善Kaizen是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进 丰田，生产过程就像设计的舞蹈，工人看上去就像舞蹈演员：取零件，进行安装，检查质量…&hel …
01-16 2020 质量圈的历史、流程、工具、体系和如何实施质量圈？ 一个质量圈是一群人在谁在工作中执行相同或相似功能的工作场所。他们定期开会讨论寻找和解决与其工作角色有关的问题的不同方法。也称为质量控制周期，这些人通常人数很少（3-10人），并由主管领导。   …
01-15 2020 全面生产维护（TPM）的支柱、使用全面生产维护方法和工具 全面生产维护（ TPM）是一种系统，在许多行业中都用于尝试维护和改善生产过程的整体完整性以及系统的质量。这样做是为了帮助使机器，设备和工作流程尽可能保持较高的生产率，这将有助于最大程度地提高生产率。 …
01-14 2020 如何在组织班组中实施5S管理，建立5s管理实施团队 一旦组织确定5S管理战略非常适合公司，他们就需要开始计划如何实施5S。正确的实施将需要对设施进行物理更改，并培训员工和其他各方按照5S方法进行操作。 全面实施5S管理可能需要花费一些时间 …
01-14 2020 QCDSM是什么？有哪些好处？如何实施QCDSM培训？ QCDSM是首字母缩写，代表质量，成本，交付，安全和士气。这些项目代表用于改善许多行业的业务流程的总体策略。尽管它主要用于制造，建筑和仓储工作，但可以应用于许多其他场合。实际上，它在医疗保健行业以及办 …
01-14 2020 六西格玛认证是什么？为什么要获得？如何获得六西格码认证？ 六西格码（Six Sigma）认证是证明个人不仅了解六西格码（six Sigma）是什么，而且具有实践经验的一种很好的方式，可以提高个人知识并恢复职业。可以通过多种级别的认证来获得认证，这是使他们不断 …
01-13 2020 5s管理工具存放思路 这是新年的开始，这意味着企业仍在努力遵守其决议，以使其更有条理，清洁，安全和高效。这些都是努力追求的崇高想法-实际上，大多数想法都适合称为5S管理的精益方法。所有这些原则齐头并进，它们对于任何成功的企 …
01-13 2020 工厂如何使用与管理看板？ 要开始使用6s管理工具看板，重要的是要记住，这是一个必须随着时间而完成的过程。您应该花费数周或数月的时间才能使系统完全运行并培训员工。保持灵活性也很重要。 意识到由于每个公司都不相同，所 …
01-09 2020 6s管理工具-看板管理、流动红旗法、3M法超实用的6s活动常用工具！ 6s管理工具-看板管理法 1.看板管理法的含义 看板管理是将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式及 时公布和快速披露,以减少因信息不对称所造成的行动迟缓或决策失误 2.看板管理的作用 (1 …
