01-09 2020 目视化管理含义_目的_特点_例子_作用_分类-6s管理工具 1.6s管理工具-目视化管理的含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生 产,从而达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理 的科学方法,亦可称为&ldqu …
01-07 2020 如何在一个纸盒厂做好品质检验（QC）工作？ 第一章 印刷PQC的工作内容 第一 当印刷较版成样张，PQC务必取样张核对蓝纸、内容、工程单。 第二 当较正颜色时，应依工程单指示看是否对色稿或PANTONE。 第三苦核对内容Dre c …
01-03 2020 成本管理实战篇：成本会计的核算工作流程（实用干货） 成本会计的核算工作流程 1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。 2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。 3、建立材料明细账，确定 …
01-03 2020 「阿米巴经营」稻和盛夫的起始之艰，艰难中诞生的阿米巴 稻盛和夫的经营方式无论是对于本公司的产业还是其他公司的发展和创收都能起到很好的借鉴作用。这种经营方式就是阿米巴经营，什么是阿米巴呢？其实就是把公司细化成一个个小集体，这便是阿米巴的雏形。 …
12-26 2019 TPS、精益生产、JIT、创意工夫、傻傻分不清楚 什么是TPS TPS管理（生产）方式 (TOYOTA Production System),即丰田生产方式。它是丰田汽车的创业者-丰田喜一郎先生倡导的&ldqu …
12-25 2019 设备管理篇：设备管理、使用、维护要求及考评细则 一、目的 为了加强公司生产设备的管理，通过专业保全和自主保全相结合的方式，正确、安全地使用和维护设备，确保设备稳定、可靠、经济、合理地运行，特制定本文件。 二、适用范围 适用于部室及车间设备使用及维修 …
12-20 2019 设备管理篇：如何做好设备现场管理 对设备现场进行专责管理 首先，把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核，把分解指标、具体措施落实到人，与经济责任制挂钩，纳入工厂双文明竞赛综合考核。同时，进一步明确各级领导对设备现场管 …
12-20 2019 TPM管理实战篇：精益生产之TPM（全员设备管理） 01 TPM的定义 TPM，在中国被称为全员生产维修，是一种维修工作流程，也是一种生产现场设备的日常“防感冒医疗技术”。其目的在于提高生产率。 TPM使设备保养、维修成为了工厂 …
12-18 2019 福耀|精益工业标杆参观交流活动即将上线丨华昊企管合作客户现场直击——福耀玻璃 《美国工厂》的热播，让福耀玻璃在大众视野又火了一把，中国“玻璃大王”曹德旺和他的美国工厂引发了国内外的热议，中美企业在文化、制度以及意识形态方面的差异激烈碰撞，引起了广泛的社会 …
