11-14 2019 拿什么拯救你，我的精益生产？ 近些年，国内大中型企业纷纷推行“精益生产方式”，但大多数企业往往都是惊鸿一瞥，推行一开始，确实也取得了一些成果，但最终都不了了之，效果不尽人意，原因究竟何在？ 国内精益生产需要 …
11-14 2019 精益管理：从那些管理工具中没有的小事做起 到精益管理，自然就会联想到各种各样的管理工具，诸如精益物流，IE工程，价值流分析等等。其实最有效的精益不只是靠这些高大上的管理工具，而是一些管理工具中没讲到的小事。 曾听一老外培训师讲过这样的故事：当 …
11-14 2019 精益办公-精益生产向精益企业转型 在办公环境里开展精益最常见的误区之一，就是认为在办公室环境中应用的是一套不同的精益工具。顾问经常会被问及这样的问题，"在工程项目进程中应该运用什么记号来标记价值流呢？"或者是问&q …
11-13 2019 浅谈仓库为什么需要看板管理 这里大有学问 看板管理是一流现场管理的重要基本要素，是发现问题、解决困难的十分有效且形象化的方式，是出色的现场管理不可或缺的工具之一。是给消费者信心及在公司內部构建市场竞争气氛，提升管理透明度之十分重要的方式。 …
11-12 2019 【精益管理】走出精益生产的误区 在宏观经济环境日益复杂化的今天，战略转型与控制成本无疑是装备制造企业最重要的课题之一，很多装备制造企业将精益生产作为重点的工作进行部署。精益生产管理，是一种使企业以最少的投入获取运作效益显著改善的 …
11-11 2019 6S精益管理的工作特色 6S精益管理是现代化一种很实用的企业现场管理模式，是企业管理方法的法定之一，它能够帮助企业消除工作和生产过程中的各种不良现象，那么，6S精益管理有哪些工作特色呢？ 1、明确组织， …
11-11 2019 如何避开精益与六西格玛的使用误区 一家公司在其公司生产的模具上重视出现一些黑色的小点，从而导致该公司生产产品的残次率很高。诶了能够查清楚其中的原因，公司找了资深的黑带专家，并通过六西格玛的方法做了许多的相关数据分析，同时也请了不少其他 …
11-08 2019 精益管理对企业班组建设的作用 转变班组管理思想 班组作为企业的基层组织，其主要职责不是决策，而是执行、实施企业（车间）下达提出的各项指令和任务，班组管理的这一基本特性，决定了班组建设活动与精益管理具有高度的一 …
11-08 2019 TPM与六西格玛的异同点 TPM与六西格玛的相同点 1．两者都是一种管理的方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种企业的文化。 六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部形成一种以客户为 …
