01-08 2019 质量管理中的15个怪现象，您是不是深有感触？ 1、品质管理人员薪水低，调薪难，升级难； 2、调整办公室时优先减少的是品质部，减少加班时，首先减少品质部门的加班； 3、生产过程不给足够的检验时间，时有出货临头通知紧急检验，遇不合格情况难以处置； 4 …
01-07 2019 工厂生产管理制度提高生产效率！ 一、均衡生产，调度有序 1.配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 3.制定和执行现场作业标准及工 …
01-03 2019 质量管理“三字经” 质量把持着企业的命脉，质量的重要性不用多说。在质量管理上质量人更是拿出了看家本事，将质量管理总结为“三字经”，总结的透彻、到位、精辟。 1.质量管理“三部曲&rdq …
01-02 2019 质量管理的基本过程关注点 全面质量管理是全过程的管理。企业产品质量形成过程可分为四个基本过程：产品的设计过程、产品的制造过程、辅助生产过程和销售使用过程。 一、设计过程的质量控制 设计过程是形成产品质量的第一步，其质量好坏直接 …
12-27 2018 2019年，工厂需要的班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！ 下面6点建议——现场管理的7种利器 ①组长要会管事、敢管事，以理服人 ②做好产前准备 ③生产中的管理 ④组长要有数字化管理的概念 ⑤主 …
12-26 2018 车间布置设计，保证质量、去除浪费的起点 一、车间布置设计的目的与重要性 1、目的：对厂房的配置和设备的排列作出合理的安排，并决定车间、工段的长度、宽度、高度和建筑结构型式，以及各车间之间与工段之间的相互联系。 2、重要性：是工艺设计的重要组 …
12-24 2018 制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！ 严要求才能打造出高品质团队。 1 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前 …
12-20 2018 QC七大手法介绍 之 层别法 1.1 层别法的定义 把收集来的原始数据按照一定的目的和要求加以分类整理以便进行比较分析的一种方法 1.2 层别法的用途 搜集后之数据加以层别分类，经过整理与分析，以发现其间的差异或规律，便于比较成效 …
12-19 2018 QC七大手法介绍 之 检查表 使用七种“基本品管工具”来解决质量管理的问题，这七大工具基本是每一个制造业工程人员都需要学习并熟练运用的。 QC 七大手法包括查检表（Check List）、层别法（Strat …
