分类：方法论基础

改善文化的形成是一把手工程，是企业文化建设的一部分，有的企业是利用推行 TPM 来营造，有的是通过推进精益生产来营造，有的企业是开展 TQM，有有的是专项改善活动来营造。就笔者所指导及调研过的企业，做 …

也许对于车间现场的管理，每位班组长都有不同的方法。而每位班组长对于管理的理解和领悟，也会给团队带来不同的影响。下面的“三少六多”管理法对大家有所帮助。 01 三少 少批评 “人非圣贤，孰能无过”？下属 …

- 1 -  在精益生产实践中一个流生产是一种理想的状态，事实上，即使没有完全或全面地实施一个流生产，只要将这种精益生产管理思想用来指导现场的工作，比如逐步缩小批量大小等等，也能取得一定的精 …

近年来，随着企业竞争的日益激烈，如何提高生产效率成为了企业追求的重要目标。而在这个过程中，TPM(全面生产维护)和5S管理方法成为了两个备受关注的话题。本文将简单介绍TPM的概念和原理，并探讨TPM与 …

多能工：指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作。 一多能工的培训目的 确保每一位员工能胜任多个岗位之工作，达成“互相学习，共同进步”之目的。使之成为一人多岗，一岗多人的通才。 二多能工对企业带 …

班组长，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再 …

仓库降本增效，说的简单，做起来可能就有一定的难度了。 有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口：比如提高考核标准，淘汰落后员工，让优秀员工提升收入，但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施，原因在于 …

在丰田生产方式当中，有2个设备管理的指标，一个是“稼动率”，另外一个是“可动率”。那么你是否清楚这两者之间的区别呢？事实上，虽然似乎是清楚，但却使用错误、或者将二者记反了的情况是经常存在的。那么接下来 …

01 五星班组是时代发展的必然产物 工业3.0时代，全球绝大部分地区实现了丰富的物质供应，企业的生产方式从产品驱动转变为客户驱动。 工业2.0时代，由于物质缺乏，全球范围都是卖方市场。不用太多关注客户 …