09-17 2019 精益管理案例 华为公司的科技秘密 今天我们跟大家分享的精益管理案例是华为公司的科技秘密。科技永远是第一生产力，重要性无需多言。华为公司成为中国企业的世界名片，靠的就是科技。在华为公司有一个非常重要的秘密，叫做深淘滩低作堰。 这句话源自 …
09-17 2019 7-11的精益管理之道，如何通过精益管理走向成功 我们一起来看看全球零售巨头7-11精益管理之道。截止2018年年底，7-11已经在全球开了六万五千多家门店，是全球最大的连锁零售体系。7-11的创始人铃木敏文先生曾经写了一本书，叫做《零售的哲学》。7 …
09-16 2019 精益生产的八大工具和十二大原则 今天的主要内容是关于精益生产的八大工具和十二大原则，首先所谓的八大工具 第一条，这是5S,就是我们通常讲的整理、整顿清扫、清洁和素养。 第二条是tpm，也就是全面生产管理。 第三条是tqm全面质量管理 …
09-06 2019 绩效指标设计、原则与绩效指标设计的方法 1.绩效指标 绩效指标是一种行为的信号,通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量 工具,这种测量既可以是绝对性的,也可以是相对性的。 2.绩效指标设计的原则 (1)具体的( Spe …
09-04 2019 关键业绩指标绩效考核法 1.关键业绩指标概述 关键业绩指标( Key Performance Indicators,KPI),是通过对组织内部流程的输入 端、输岀端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标 …
09-04 2019 目标管理绩效考核法 1.目标管理概述 管理大师彼得·德鲁克最早提出了“目标管理”( Management By Objectives,MBO) 的概念。德鲁克认为,目标管理是根据重成 …
09-04 2019 精益生产方式该如何完美落地？ 现如今精益生产方式变成1个公司重要的企业生产管理主题活动，同样是当代公司发展的重要方式，精益生产方式在经历了数十年的发展和改善，已升高来到理论高度的精益生产了，并且能够 产生具备品牌化的现场管理的 …
09-03 2019 全方位绩效考核法 1.全方位绩效考核法概述 全方位绩效考核法又称为360度考核法,是一种较为全面的绩效考核方法。它强调从 与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息。这些信息的来源包括: 来自 …
