03-17 2019 【精益百科】八个问题，生产主管必须面对！ 如今，面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，生产主管必须面对如下八个问题！ …
03-11 2019 班组长一日工作精益流程 从组织架构的角度，我们通常把企业分为领导层、管理层和操作层，即依次构成的企业管理金字塔。在金字塔的中部，我们又将管理层细分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。与操作层（一线员工）接触最多的是基层管理 …
03-03 2019 精益生产线的物流规划设计 企业的运营过程中，物流、资金流和信息流贯穿始终，三位一体，不可分割。物流是最基本的活动，相对于信息流和资金流，物流规划的科学性对企业的整体效益有着决定性的影响。 本文的切入点是生产线的物 …
02-26 2019 MES需求分析关键:划分系统边界 企业在进行MES需求分析时，如果界限划分不清晰，即便是从业务角度分析出来的需求，也将面临新的挑战。 从企业实施信息化的先后来看，MES是相对实施的系统，因此企业在进行MES需求分析时，往 …
02-25 2019 超级团队执行力打造大全！ 一、团队执行力概述 1、什么是团队执行力 ①执行力 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含 …
02-22 2019 制造企业的三大根本：生产、质量和技术 很多道行较浅弟兄的认识让人哭笑不得：生产认为质量什么事也没干，就是动动嘴；反过来，质量人员经常强调生产管理混乱，这么简单的事都做不好。 道行深一点的人员认识各异 …
01-30 2019 一切质量问题都是因人而起，管好质量先从员工操作入手 工厂品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题！ 遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。在做动作 …
01-30 2019 一个实施顾问5年的项目管理经验分享！ 本人进入智能制造行业已经10个年了，主导实施和参与过的项目有40余个。其中有些项目做的非常好，提升了客户企业的管理水平，也规范了企业的业务操作水平，优化了企业的生产流程，客户非常认同我们实施的价值。 …
