03-28 2018 成功人士三特质：事不拖，话不多，人不作 中国历史上有这样一个人：农家子弟出身，最终却成为中国历史上最有影响力的人物之一。 他进入仕途后十年七迁，连升十级，被封为一等毅勇侯，成为整个清朝以一介文人而封武侯的第一人，并在晚清恶劣、 …
03-28 2018 工厂优秀班组长，务必掌握“五问九守” 1 班组管理是工厂企业的基础管理工作，因为班组是安全生产之基，是事故发生之源，是安全生产之本，也是是安全生产的归宿。大量事故资料统计分析表明，98%的事故发生在生产班组，其中80%以上的 …
03-27 2018 一个小车间主任的管理绝招！ 导读：看看下面这位斯斯文文的车间主任是如何建立制度流程，调教出一流车间的。 常年为企业做管理咨询，逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们 …
03-27 2018 标准化作业执行与改善方法，工人培训就靠它了！ 来源：精智益造 一、标准化作业概述 标准作业是运用较少的工位、人员，生产出高品质产品的一种工作手法。 标准作业是以人的动作为中心，排除在作业动作中的浪费（ MUDA ）。 …
03-27 2018 培养多能工，实现一人多岗，一岗多人 来源：网络 多能工: 指的是一个作业者能承担多个工程或多种设备的操作， 该作业者即为多能工相反，只能单一工程或单一设备作业的员工即为单能工。 多 …
03-27 2018 精益生产之七大浪费的原因及对策！ 来源：网络 为什么推行精益生产 企业利润公式： 售价=成本+利润（计划经济时） 售价-成本=利润（市场经济时） 什么是精益生产 生产方式发展历史：   …
03-22 2018 现场管理口诀丨请让员工背下来！ 口诀 导读：请把这些现场管理的口诀再复习一遍。常记于心，便会在潜移默化中转化为实际行动，持续提高现场管理水平。 一个总目标 保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺 …
03-22 2018 5WHY分析法：一个问题分析与解决的工具【标杆精益】 来源：网络 1、什么是5WHY分析法？ 所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以 …
03-22 2018 工厂降成本，这里有5招！ ◎文丨e-works整理 一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 1 降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部 …
