07-26 2024 企业设备管理必须优先的十个管理重点 采购管理 设备采购应有投资回报的测算，包括设备附件和备用零部件的采购在内，应对供应商的资质、技术能力、设备性价比等，各项条件进行评估和判断。供应商管理也是采购管理的一个必须任务。 设备技术文件 涉及设 …
07-24 2024 库存积压、现金流吃紧，怎么解决？ 对于公司来说，库存管理是无法回避的问题。库存管理做得好，不仅可以加快资金的使用率，提高产品的周转率，还可以降低仓库的使用成本。但在实际管理的过程中，总是会出现各种问题。比如，有些经销商由于仓库管理不规 …
07-24 2024 精益生产，不仅仅是生产，更是智慧的较量 对于制造业而言，探求精益生产真的重要吗？ 精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、 …
07-24 2024 员工到底是更需要管理，还是激励？ 某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各 …
07-22 2024 班组长不是全能工，而是现场指挥官 班组长是指在生产现场，直接管辖5—20个左右的生产线操作工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有不同，而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长（Team Leader）等称 …
07-22 2024 精益研发管理丨产品设计对制造成本有哪些影响？ 作为制造行业的一员，今天所谈到的这个话题并不陌生，在日常工作中相信我们每个公司也是在要求执行这个原则。 无论是从前段的开发还是后段的生产，我们都应该坚持以降低成本，实现利益最大化为目标。这样对个人来讲 …
07-20 2024 零库存的“7”大形式！库存是企业的万恶之源 零库存的7大形式 01 委托保管方式 接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。 受托方收取一定数量的代管费用。这种零库 …
07-20 2024 无限压缩质量成本的背后：被挤出的是“质量”！ 2009-10年，丰田汽车召回风暴席卷全球。从一开始的8款车型的加速踏板故障，到后来的最新节能型油电混合车的刹车装置故障，直到小型卡车的传动轴故障，这个国际汽车制造业的巨人备受公众指责。 2009-1 …
07-17 2024 精益管理丨大部分企业都会犯的精益生产十大思维误区 精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。 精益生产的目的是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标，即零 …
