04-01 2017 5S究竟哪个要素最重要？ 5S要素如同药的组方，综合用效果最佳。如果要区分哪个S重要，得看用药者的体质与症状，对症解决问题的就是最重要的。 有的企业能推进好1S整理，就成功一半。企业长期缺乏有效整理，如仓库满满的积压品，车间老 …
03-30 2017 多品种小批量生产，一定需要TPS吗？ 多品种小批量生产方式下，很难进行生产管理吗？ 前几天访问了上海近郊的一家工厂。去了才知道已经有丰田出身的顾问在现场做指导了。据说已经用了现在的顾问公司两年多了，但没有取得比较显著的成果，现场也有很多不 …
03-30 2017 怎样应对管理者对改善的抗拒 对改善活动的抗拒 在各企业进行改善指导时时常会听到「这个以前做过了」「这个很难」这种话。年底访问了一家华北的电子零部件工厂，在这里我也从工厂长口中听到了类似的话。在首次访问这家工厂时提出在具备一定条件 …
03-30 2017 从行为到态度的修炼 --- Lean的实施体系 问题：敢于直面问题并不怕艰难的去解决问题的态度是怎么形成的呢？难道Lean的工作重心要从工具的应用转为思想教育吗？如果不是，这种积极解决问题的态度是怎么培养出来的，即Lean如何在我们身处的公司中实施 …
03-30 2017 如何正确衡量精益成果 很多人希望可以用数字来衡量精益的成果，但是我们该选择哪些合适的衡量指标呢？所有人都认同经营企业的最终目标是增加企业的价值。你有可能会问：“那么该比较哪个指标呢？”，接下去的问题 …
03-30 2017 只在口头上蔓延的丰田生产方式 前段时间举办了一场以《中小企业导入丰田生产方式（TPS）的现状及问题点》为主题的研讨会。TPS热潮也告一段落了，与四五年前相比，参加者对TPS的认识也发生了改变。TPS风头正劲的时候，很多参加者仿佛都 …
03-29 2017 老钱聊改善 前些天参加了一个IE人员的集会，没有想到会人员如此之多，几个案例也比较优秀， 感到IE工作越来越受到欢迎了。 回想这么多年做改善的日子，犹如饮了一杯浓茶 ，先是充满苦涩，后有回甘，刚接触改善时我也是热 …
03-22 2017 不一样但有效的动作浪费研究 动作浪费是根据作业动作来分析，通常分为三大类十二种动作浪费，这些动作往往导致作业时间的增加，作业者劳动强度的增加，降低了生产效率... 动作浪费对系统而言是相对独立的。而且其最大的好处就是人人可以参与 …
03-22 2017 “精益”漫步 1.精益印象 说起精益管理，比较熟目共知的有：价值流管理、拉动管理、均衡生产管理、看板管理、准时化管理、方针管理、QCC管理、3P管理、4P理念、5S管理、标准化管理、人性化管理、少人化管理、精细化管 …
