01-17 2017 德国制造背后的企业文化 我们引进德国设备、零部件和工艺，却不能造出原装（德国制造）产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物。其具体表现，则可归纳为六大行业文化。 …
01-17 2017 精益生产现场流程的分析方法 工程分析法又称为流程分析法。它是一种通过对各阶段进行观察，把一连串的工程按照顺序调查、分析，用一定的记号整理为图表，以便调查工程中的浪费、不均及勉强，在导出改善的重点后，拟成改善方案的分析手法。下面以 …
01-17 2017 华昊客户：2016年中国品牌价值评价结果发布，马应龙入选老字号品牌榜单前十 2016年12月12日，由中国品牌建设促进会、中国国际贸促会、中国资产评估协会等单位联合举办的“2016年中国品牌价值评价信息发布会”在北京举行。这 …
01-13 2017 设备管理的“八个三” 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、 …
01-12 2017 “不要提拔在车间走直线的人”：丰田的现地现物 在丰田，现地现物在使用中常常被称为现场主义（Gemba Attitude），Gemba在日语中是“现场—事情真正发生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用词。 …
01-12 2017 精益生产到底为企业干什么？ 精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题 …
01-12 2017 丰田模式：精益制造的14项管理原则 第一类：长期理念 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的 …
01-12 2017 精益生产的三个层次 1、降低库存，节省资金。 企业在运营过程当中，能否持续发展其实最大的问题莫过于资金链中断。而且资金链中断往往是在有新产品上市并且是销路非常看好的情形之下发生的，这尤其使人有挫折感。 &n …
