07-04 2017 改善的迷失 在过去的数十年中，日本改进方法已经在全球范围内推广,但与改善方法相比日本的改善文化的传播所占比重很小。当我带领西方领导人去日本学习精益的时候,他们经常表达出，他们过去没有理解“真正的改善& …
07-03 2017 为什么员工培训对于丰田如此重要？ 丰田一直致力于改善其员工的培训方法，只要想想员工培训对公司的含义，就不难理解其中的原因了。在丰田公司，所有流程之间都是相互关联的，这使得公司必须在不影响任何一条生产线速度的前提下，进行员工培训。若有任 …
07-03 2017 深度分析：工业4.0时代智造工程盛宴 德国电子与电气工业协会（ZVEI）认为，“基础版工业4.0”处于进行之中；而 “预备版工业4．0”只要不到5年的时间，而从“完整版工业4．0 …
07-03 2017 以史为鉴——日本制造业转型给中国制造2025的启示 写这篇文章的动机还是来自各大媒体均在争相转载“日本失去的二十年”、“日本制造业衰落”，但我想讲的是日本早已完成制造业的布局，牢牢占据产业链高端，在看似以 …
06-26 2017 5S可以怎么做？ 精益有一整套的工具，在持续的为推进精益的企业在各个方面做着贡献，而其实这些工具也远非仅制造业可以使用。市面上介绍精益工具的书籍，基本都比较倾向于制造型企业的应用，因而也可能稍微局限了精益工具的推广。虽 …
06-23 2017 精益是一个骗局吗？ 亲爱的现场教练： 精益是一个骗局。最近两年我们请了顾问协助我们进行“精益转型”，他们所做的一切就是不断给我们的团队施加压力要求更多产出，他们还说，如果没有成功的话是因为我们不够 …
06-22 2017 成本减半，可能吗？ 通过坚韧不拔的努力，看似微小的改善必然汇聚成巨大的变革。 "把成本降低30%是远远不够的，我们要尽一切可能来降低成本。目标是在现有的基础上再降低50%,目的就是确保20%~30%的利润。&q …
06-16 2017 精益文化的塑造 首先跟大家报告一下，为什么选择这么一个题目，实际上我心里面非常清楚，包括前几年也是一样，基本上是以与大家分享一些改善的方法为主，包括一些改善的技巧，以这些内容为主。但是经过这两年以来，或者说更长时间， …
