05-11 2017 5S管理的八个口诀 5S管理 5S是现场管理的基础工具！ 5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 整理：要与不要，一留一弃。 整顿：科学布局，取用便捷。 清扫：清除垃圾，美化环境。 清洁：洁净环境，贯彻到底。 素养：守 …
05-10 2017 如何设置改进目标？ 绘制未来价值流图的主要成果之一是要确保你有一个可靠的、可实现的行动计划。为了建立一个有效的行动计划，你也需要为每个真北指标设置未来状态的改善目标。 在开始的时候，你不会知道应该将你的改进目标设置为多高 …
05-10 2017 如何更有效地改变人的观念 担任过多年的精益教练之后，卡伦•罗斯摸索出了一套转变观念的新方法。记者最近采访了卡伦，听她分享了这种方法及其背后的心理学。 你能给我介绍一下使用教练方法改变观念的常规做法吗？ 我和各种大小型 …
05-10 2017 福特流水线生产方式的本质 亨利福特受屠宰厂的“流水式”作业方式的启发，发明了流水线生产方式。1914年福特公司的1万3千名工人生产了26.7万辆汽车；而同期美国其余299家工厂的66万工人仅生产了28. …
05-10 2017 丰田回归本行:取信制造业 当许多制造商正在寻找先进机械设备去制造他们的产品时候,丰田公司缺是反其道而行之。丰田公司专注于培训他们的员工，手把手的教他们做事情,回到公司白手起家时候，工匠的心态。 在他们的Honsha工厂,员工是 …
05-10 2017 “割掉辫子”的精益生产 精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。丰田汽车公司在20世纪70年代实现了精益生产，而目前我国大多数制造型企业还处在上个世纪初的大批量生产模式。工业工程（IE）是完成精益生产方式的工程基础 …
05-10 2017 走在精益的路上 初识精益是在2005参加广东的那场储备干部培训，一场台企自研的干部“魔鬼训练”。 记得当时给我们讲Lean Production 的讲师是一位身材中等瘦而不弱的生产经理，印象最 …
05-09 2017 “Syo-jin 省人”和“Katsu-jin 活人” 许多公司抱怨说,他们“实施精益”没有经验，“节省”和“效率”没有实现他们的预期。但从他们所使用描述精益的语言，表明他们对精益的错 …
