04-05 2017 停车场出入口的持续改善，你注意到了吗？ 随着汽车保有量的增加，停车场成了市区的必须之物，而停车场的服务也在不断改善，变得越来越好。 停车场最容易发生拥堵的就是入口和出口处。这两个地方的改善点就很多。 在入口处，原本是有人值守发 …
04-05 2017 超市中物料数量的计算 在超市概念的介绍中已讲过，超市是具备一定特点的存储区，在超市的诸多特点中，最重要的就是可控的数量，即超市中物料的数量既不能太多，占用资金和空间，也不能太少，影响产线的正常供应，超市中物料的种类和数量需 …
04-05 2017 超市大小与批量、补充水平和安全库存的关系 超市设计是内部物流中的重要内容之一，其大小直接影响占用资金和空间。在前文超市计算（内部物流之超市计算）中已解释超市的计算公式，有三部分组成：批量、补充水平和安全库存，本文将用图文的形式解释四者之间的关 …
04-05 2017 形式化的5S该停下来了！ 最近我收到了某家生产电子部件的工厂的修正6S活动的工作委托。这家工厂在3年前开始就一直做着6S活动，但大部分的管理者都感到没有干劲，也没有觉得6S活动有什么意义和好处。也就是说6S活动成为了流于形式的 …
04-01 2017 5S究竟哪个要素最重要？ 5S要素如同药的组方，综合用效果最佳。如果要区分哪个S重要，得看用药者的体质与症状，对症解决问题的就是最重要的。 有的企业能推进好1S整理，就成功一半。企业长期缺乏有效整理，如仓库满满的积压品，车间老 …
03-30 2017 多品种小批量生产，一定需要TPS吗？ 多品种小批量生产方式下，很难进行生产管理吗？ 前几天访问了上海近郊的一家工厂。去了才知道已经有丰田出身的顾问在现场做指导了。据说已经用了现在的顾问公司两年多了，但没有取得比较显著的成果，现场也有很多不 …
03-30 2017 怎样应对管理者对改善的抗拒 对改善活动的抗拒 在各企业进行改善指导时时常会听到「这个以前做过了」「这个很难」这种话。年底访问了一家华北的电子零部件工厂，在这里我也从工厂长口中听到了类似的话。在首次访问这家工厂时提出在具备一定条件 …
03-30 2017 从行为到态度的修炼 --- Lean的实施体系 问题：敢于直面问题并不怕艰难的去解决问题的态度是怎么形成的呢？难道Lean的工作重心要从工具的应用转为思想教育吗？如果不是，这种积极解决问题的态度是怎么培养出来的，即Lean如何在我们身处的公司中实施 …
