03-30 2017 如何正确衡量精益成果 很多人希望可以用数字来衡量精益的成果，但是我们该选择哪些合适的衡量指标呢？所有人都认同经营企业的最终目标是增加企业的价值。你有可能会问：“那么该比较哪个指标呢？”，接下去的问题 …
03-30 2017 只在口头上蔓延的丰田生产方式 前段时间举办了一场以《中小企业导入丰田生产方式（TPS）的现状及问题点》为主题的研讨会。TPS热潮也告一段落了，与四五年前相比，参加者对TPS的认识也发生了改变。TPS风头正劲的时候，很多参加者仿佛都 …
03-29 2017 老钱聊改善 前些天参加了一个IE人员的集会，没有想到会人员如此之多，几个案例也比较优秀， 感到IE工作越来越受到欢迎了。 回想这么多年做改善的日子，犹如饮了一杯浓茶 ，先是充满苦涩，后有回甘，刚接触改善时我也是热 …
03-22 2017 不一样但有效的动作浪费研究 动作浪费是根据作业动作来分析，通常分为三大类十二种动作浪费，这些动作往往导致作业时间的增加，作业者劳动强度的增加，降低了生产效率... 动作浪费对系统而言是相对独立的。而且其最大的好处就是人人可以参与 …
03-22 2017 “精益”漫步 1.精益印象 说起精益管理，比较熟目共知的有：价值流管理、拉动管理、均衡生产管理、看板管理、准时化管理、方针管理、QCC管理、3P管理、4P理念、5S管理、标准化管理、人性化管理、少人化管理、精细化管 …
03-16 2017 固定成本“搞出”了什么乱子？ 有人说，仅仅扩大产量而不扩大销量，可以增加毛利润。毛利润是营业收入与营业成本的差额。那么，不扩大销量，营业收入没有增加，利润自然也不会增加，这句话显然是错误的。但为什么有人会作出这样的判断呢？ 晖平的 …
03-07 2017 精益管理与六西格玛管理的客观对比 精益关注流程速度和效率，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的迅速性；六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务品质及可靠性水平的方法论。 01 &nb …
03-07 2017 精益转型中的“软硬件”系统 企业在寻求运营系统变革的蓝图时，领导人不约而同的将眼光转向丰田。每年都有成千上万的高级经理人访问丰田世界各地的工厂学习精益生产方式，希望从中找到企业成功的法宝。 在过去的几十年中，精益和六西格玛已被全 …
03-07 2017 如何达成精益理念共识 开启精益变革成功的钥匙是什么？那就是理念上的共识！ 所谓理念共识，就是理解精益生产之精髓所在，理解精益生产在本企业的适用性，实施的必要性和紧迫性。管理层对精益生产理念的共识是精益生产变革的基础，不仅仅 …
