01-04 2017 如何持续改善一家工厂？ 当一家中国工厂遭遇危机，老板对新主意持开放心态，这时候就有可能很快地实现一些改善。这些改善通常由咨询公司或强势而有经验的经理人策动。问题是，当他们离开后，整个组织很快就会回到老路上去。 中国企业真 …
12-30 2016 绩效管理体系设计方法要点（三）：KPI指标设计的思路探讨 应用平衡计分卡（BSC）原理，将KPI指标分为：财务类、客户满意度类、运营类和学习、发展类指标。实践过程中，企业所设计的指标往往集中在运营类指标上，对 …
12-30 2016 绩效管理体系设计方法要点（二）：绩效考核结果要得到切实应用 绩效考核结果，要能够与被考核人员的切身利益直接挂钩，才能真正发挥引导被考核人行为的作用。 有些企业抱怨绩效考核没用，跟企业绩效考核结果没有得到切实 …
12-30 2016 企业为什么要做管理咨询？ 一、管理咨询的认知 管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治、经济、生活等许多领域。目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的 …
