12-14 2023 QCC与8D有什么区别，这个对比清晰明了！ QCC可以让在现场各部门的管理人员相互切磋、不断上进，还有利于上下级进行沟通和相互理解，营造一个愉快的工作氛围和现场。QCC过程中，提出问题，找出缺点，然后以科学有效的方式方法去改进，为创新提供了更好 …
12-14 2023 设备点检，讲讲那些被忽略了的经验 很多企业在设备管理上都推行点检方法，但推行一段时间后的实际收效却不太理想，让不少强力推动者倡导者十分尴尬和被动。难道是设备点检方法本身有问题么？肯定不是，问题出在了推行点检的具体思路与做法上。 主要原 …
12-13 2023 成本精细化管理：降本增效的有力武器 成本管理作为企业经营管理的核心环节，其地位越来越突出，成本精细化管理体现了成本控制的要求，因此，要形成制度化、科学化、精细化的成本管理制度和管理方法。 成本是企业运营与发展 …
12-13 2023 管理困境：既想管理有效率，又不想得罪人！ 管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。 但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。 你要纠正他人的错误，你就要严厉地 …
12-11 2023 生产现场的头等坏事是什么？要有深刻认识 在车间一线，头等坏事不是中断生产，而是生产出了不良返工品！ 二等坏事是存在隐患和效率低下，三等坏事才是生产的中断。 01精益是一种不断改善的企业文化 企业的精益改善，需要全员参与、人人主动地发现问题和 …
12-05 2023 现场改善不易，维持更难，你知道吗？ 01. 现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工 …
12-04 2023 实施“一个流”，需要哪8大基本条件 精益生产中“一个流”的实施可以改善传统生产模式固有的浪费，不过，它的实施并非随意而为。在该生产模式实施的过程中，推行人员必须注意约束条件。 实施“一个流”的八大条件实施“一个流”生产模式时，必须关注八 …
12-03 2023 学会让制度去管理，而非让你去管理 高明的管理者都明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度 …
12-01 2023 精益管理丨必须掌握的5个支撑与3个重点 01 在目前智能制造的浪潮下，工厂企业都面临着如何进行自动化升级的问题，而在实现自动化之前，更重要的是实现精益生产管理。 精益生产管理要求工厂企业的各项活动都必须运用“精益思想”去进行指导落实。而“精 …
