06-18 2024 为什么低级质量问题总重复发生？真没有解决办法？ 供应商零件质量问题是每个企业普遍存在的问题，尤其是对于B类、C类供应商，经常批退成灾，简直堪称防火防盗防供应商。 我们不禁会问，明明SQE和供应商都明白哪些环节有风险、哪里容易做错、哪些细节一定要跟紧 …
06-18 2024 PMC管理丨“九大控制法”做好生产日计划！ 无论是现场改善，还是制订计划模式，我们都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度？在动作中贯彻的“三九控制法”。那么在生产日计划中怎样贯穿九大控制法呢？ 九大控制法原理分析 无论是现 …
06-18 2024 设备完整性基本要素、构架及管理经验总结 设备完整性(Mechanical Integrity，简称MI)源自美国职业安全与健康管理局（OSHA）的高度危险性化工过程安全管理办法的第8条款。经过数年的推广，设备完整性已成为一个独立领域，得到了 …
06-17 2024 精益管理丨你的企业为什么做不到全员参与改善？ 01 全员参与的威力 “人”是企业精益成功的最重要因素。 企业不是少数管理者组成的。为客户创造价值的过程，绝大部分掌握在一线员工的手里。精益是属于全员的，不是精英们的。 纵观全球精益企业，但凡成功转型 …
06-12 2024 标准化管理丨SOP过于简单，该如何完善 企业在快速发展的同时急需新鲜血液补充进来，但随之而来的人员日常培训也成了最大的问题。可能会面临员工的知识面参差不齐，个性差别明显问题。 可能会面临培训缺乏专职培训人员、培训周期长、而就是专业的培训人员 …
06-12 2024 品质管理，有效提升九大关键点！ 品质提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。 1 标件管理-设计预防 建立良好的前期设计理念，样板承认流程、样品管理、 …
06-11 2024 快速换模（SMED）经典案例、方法 快速换模（SMED）在50年代初期起源于日本，由Shigeo Shingo（新乡重夫）在丰田企业发展起来，Single的意思是小于10分钟（Minutes），最初使用在汽车制作厂，以达到快速的模具切换 …
06-11 2024 班组长在生产管理中的重要性 班组长在生产管理中的重要性 由技术能手向“技术+管理”的角色转化 “我们的班组长是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。技能能手上任班组长也 …
06-11 2024 管理必须要做两件事：提高效率和降低成本！ 管理必须要做两件事：提高效率和降低成本！ 而要达到这个目标，也就是管理的核心则是决策，管理就是在决策基础上做正确的事和正确的地做事的组合！作为一个管理者，以下8项生存技能必须熟练掌握： 01 制定计划 …
