12-07 2016 管理要“看得见”，而非“可视化” 人们常说知易而行难，但实际是知更难。 制造业要真正做到精细化管理，一句话，就是要重视现场、重视过程，随时发现现场、过程中的问题，并将这些问题显性化，让一切管理者及员工都能对“看 …
12-07 2016 精益生产心得 A．一个流生产是最灵活的。根据产品的特点，订单的状况，在效率和灵活之间做出最好选择的也许就是精益。多品种，中小批量中的王冠可能应该戴给精益吧。 B． 有时把企业内推行精益的这个强人比喻成老板的妃子也不 …
12-07 2016 世界机器人的洗牌变局：中国即将弯道超车 10月22日，一个寒风凛冽的周六早上。还不到9点，世界机器人大会会址、北京亦庄国际中心的入口，已被从四面八方赶来，想要一睹世界最新潮机器人的人群，围得水泄不通。 一位没有预约短信的男子，焦急地四下 …
12-07 2016 价值分析（VE / VA）在企业中的应用 在一次培训课上，有位学员向我抱怨：“目前我们IE部门人员配置很紧张，但工作内容却很杂，连打标签这样的事都要我们来做，还要做SOP，处理异常等，感觉没有什么价值？” 我问他：&l …
12-01 2016 只有持续改善，IE才有用 没有改善文化，再好的改善技法恐怕也会被束之高阁，因此企业必须追求及建立“不安于现状，常怀有疑问，不断地寻求更好的工作方法的持续改善氛围”。 所谓的改善，其对象不一定非得是那些显 …
12-01 2016 为什么丰田标准作业工时测量取最小值而不是平均值 按照一般的常识，在制订标准作业时，都会重复做几遍相同的作业，然后对每次时间取平均值，并在此基础上加一点儿宽松时间，最后将此作为标准作业时间。 但是，丰田方式不同，它是让员工不慌不忙，按照平时的正常速度 …
12-01 2016 工业工程师在工厂中扮演的角色 一、工业工程师扮演的角色 既然工业工程科系培养的学生具备上述的知识，那么一个工业工程师在工厂中扮演个什么角色呢？要了解这一问题，首先让我们来看看工厂中所存在的几个普遍问题： (1)工厂中，每位专业工程 …
12-01 2016 从标准化到智能化，这个台阶你上得去吗？ 进入工业4.0时代，互联网的发展与应用颠覆了无数的行业，管理的“计划、组织、领导、控制”四项基本职能还能清晰而完整地定义管理的基本职能吗？ 上世纪九十年代，郭士纳成功领导IBM …
12-01 2016 包装印刷业工业4.0转型 从加工制造到数字化工厂 位于虎门镇陈村工业区厚虎路的虎彩印艺股份有限公司（以下简称“虎彩印艺”）车间，在数码印刷机的影印下，一卷卷白纸变成了字迹清晰的“书”的雏形，再通过传输， …
