08-25 2016 戴明VS哈默：重质量还是重流程 谁指导了企业的革命性突破？谁让企业实现了自我超越？把统计学原理应用到质量管理的戴明，把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默，在理论上做了哪些有效努力？他们的理论对于现在的中国企业，有怎样的适用性 …
08-25 2016 Deming的质量管理十大原则 Deming第一原则：要有一个坚定不移的目标 许多公司趋向于解决当前的问题而忽略将来的目标。根据Deming的原则：“对于一个公司，在没有一个针对未来的计划的前提下，它是不能 …
07-21 2016 精益生产十大误区 1、精益生产 = 大批量生产 在大野耐一撰写的现场管理书中，他认为丰田生产系统非常适用于小批量生产，而不一定适合于丰田曾迈向的大批量生产。在第20章中描述到丰田通过降低换线时间来不断地降低批量数，大野 …
07-21 2016 实施精益生产常见的五个误区 随着精益生产在制造业的普及，不少企业开始注重聘请专业精益生产人才，以期导入精益生产方式，助力企业腾飞。但是很多企业在进行精益生产咨询方面还是存在很多误区，使之在精益生产推行道路上颇多曲折甚至半途而废， …
07-13 2016 精益领导的五项基本要求 基本要求五： 领导成为老师 在自己尝试及帮助他人领导实践精益过程中，最有趣的收获是发现这需要领导自身的大量学习。教什么？怎么教？特别在你自己尚对精益或改善不是很清楚的时候怎么 …
07-12 2016 找准四个着力点 提升精益管理水平 精益生产是能够在短期内看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不断的进行改善，精益求精，没有最佳，只要非常好，要把精益生产的理念深化到每一位员工的心中，提升他们的综合素养，才是精益生产的根 …
07-12 2016 生产管理 |“精益生产”究竟是什么？ 精益生产究竟是什么？是一种管理方法、一种新型流水模式、还是一个阶段性的项目？ 精益是一种企业文化， 而不仅仅是一种管理方法。 精益生产的最终目的， 是消灭浪费、提高效率。 …
07-12 2016 四大精益管理思维 导语 与短期绩效相比，员工成长更重要；与事后管理相比，预防管理更有效；与显性之恶相比，库存的隐性之恶更恶；以穷人思维，实现富人循环。 有这样几个精益管理和改善哲学思想，值得广大企业管理者学 …
07-12 2016 精益管理使班组建设减负增活力 供电公司高度重视班组建设工作，围绕“巩固成果、选树典型、创新引领、争先创优”的总体思路，抓基层、打基础、练基本功，积极打造“精益化管理”和&ldqu …
