09-23 2016 精益生产实施的困难与原则 很多企业都是听过lean后，“慕名”学习并推进精益。为了使大家在精益的路上更加顺畅，结合以往的咨询项目以及他人的经验，总些了一些常见的推进问题以及作为一个推进应有的姿态。 实施 …
09-23 2016 精益实践者眼中的智能制造 无论是智能制造还是精益制造，都要理顺其作为思想、方法或工具体系与中国制造所面临问题之间的逻辑关系。通俗的讲，如果把智能制造或是精益制造看成是方子，那么我们现在工业企业的病症是什么？ 很多时候大家一厢情 …
09-20 2016 不止于精益 国人常常抵制日货的同时又跑到日本买买买，并不是大家不爱国，而是品质确实好；日本产品为什么好，为什么他们互联网不发达、大数据不流行，丰田却可以凭32万人创造27兆5千亿日元相当于全球排名14的国家产值？ …
09-20 2016 朱兰质量管理难题的解悟 这已经是几十年前的事了，一个叫做广濑一夫的日本人写了一本叫做《现场的管理与改进》的书，我读这本书的目的是想了解日本企业是如何进行生产作业管理的，在第二章的末尾，作者写了下面一段话： ‘在纽 …
09-20 2016 戴明全面质量管理十四要点 戴明的个人简介： 戴明（W.Edwards.Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的戴明品质奖，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理 …
09-20 2016 听全球质量管理之父谈质量管理 W·爱德华兹·戴明被广泛地认为是质量管理领域的先驱思想家。他对日本战后经济改革是最具影响力的催化剂，但是直到最近，他的思想和实践的价值才被美国制造业和服务业认可。 生平及简 …
09-20 2016 向质量要进度－工程质量管理 现在有些企业为了盲目地追赶施工进度而忽略了工程质量，最后造成返工，不但增加了施工成本而造成浪费，而且由于返工也延迟了施工进度，甚至还会给企业的形象造成不良的影响。在施工过程中为了进度，要努力保持一定的 …
09-20 2016 精益生产多种工具 1、5S与目视控制 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写”5S …
