01-19 2016 ““6S大脚印”方法” “6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5 …
01-19 2016 实施6S存在的问题及改进对策 5S最早应该是从日本发起并演化为一种极为有效的现场管理体系，它主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全，于是5S也就演变成了6S，随着时间的推移和生产的更新，逐步演化成7S、8S、9S& …
01-19 2016 TPM成功施行需要6S做基础 TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及 …
01-19 2016 科室6S管理评分标准 每个企业都需要6S管理，只要达到一定的员工数，就少不了6S管理，6S管理是在5S管理基础上发展出一个“安全”的内容，6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫时具体内容；清洁是将上面的 …
01-19 2016 5S与ISO9000结合应用 “5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“5S管理”逐渐被国人 …
01-19 2016 企业实施5S管理效果明显 公司把加强生产现场5S管理作为夯实基础管理的一项重要工作，搭载部起重作业区在部门领导的直接关心指导下，按照公司5S管理推进工作组的要求，认真落实公司和部门制定发布的5S管理标准，积极推进生产现场5S管 …
01-19 2016 公司5S管理制度 公司5S管理制度 一、概述：什么叫5S？ 5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSU …
01-05 2016 六西格玛管理整合TPM之最佳实践 六西格玛管理整合TPM之最佳实践 在企业革新过程中， TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma ( 六西格玛管理 ) 都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入 TPM ，有的企业引入 六西格玛 …
01-04 2016 6S塑造优秀团队 6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀团队。 团队管理从6S现场管理做起，如果现场肮脏不堪、生产无序，怎能生产出 …
