09-02 2015 推行6S精益管理所体现出来的问题 6S精益管理活动在完善企业管理制度的同时能够反映出企业所存在的问题现状，例如：制度标准，定位管理，资金配套，前承后继。 1、制度标准不完善 6S精益管理的制度标 …
09-01 2015 如何将6S制度进行标准化 在实际的JIT生产中，与6S结合推行的关键是将6S制度进行标准化，标准化流程简单介绍如下。 首先，我们要确认生产节拍。例如，当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩，如果按照实际生产能力安排生产就会 …
09-01 2015 JIT中6S看板的种类 JIT中有三种看板，即生产看板、物流看板和临时看板是最常用的，它们都是为了生产的进行而发挥作用。 生产看板起到产品信息的沟通、操作指令的传递及生产部门、交期、工艺等核对的作用。例如，表13一2就是一种 …
09-01 2015 6S看板在JIT中的功能和使用规则 看板管理方法是6S管理中最常用的方法之一，看板管理的成熟也是6S管理趋向成熟的一种标志。,JIT要想顺利开展，必须有成功的看板管理作为基础，看板管理在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。 …
09-01 2015 JIT生产计划与6S管理 JIT生产计划与6S管理 JIT制订生产计划和一般企业的基本思路是相同的。一般说来。JIT生产方式需要制定三种生产计划，即长期计划、中期计划和短期计划。计划中使用的看板管理和传统生产看板管理没有太多的 …
09-01 2015 JIT与6S推行的有效结合 (1)推行6S管理 6S管理是一种基础管理，是其他管理活动的基础。尤其对一些较为高级的管理活动，没有6S(或5S)作为基础，其推行就是空中楼阁，很难持久或者推行到位。6S推行到最后还是培养员工良好的: …
09-01 2015 6S与JIT精益生产 因为JIT要求“一个流”的生产，使工序从原材料到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态。为了实现“一个流”生产，必须对设备的布置进行调整，不是按类型布置，而是根据加.工产品的工序进行布 …
09-01 2015 精益生产与实施6S管理 精益生产与实施6S管理 如果说消除浪费是一种有形的降低成本和提高生产率的方式的话，那么实施6S则是一种无形的方式，是一种需要长期修炼的内功了。我们都知道，内功是不容易模仿来的，就是模仿的很像，也只是外 …
09-01 2015 精益管理中班组建设与现场管理的巧妙结合 班组建设是现代企业管理中重要的一项内容，他不是完全摒弃传统的管理理念，而是在传统管理制度上进行补充和完善，使得管理制度可以更加完善。 班组精神文明建设对企业文化建设有一定作用但因 …
