09-01 2015 精益生产班组管理建设工作的完善 精益生产中为了减轻管理负担，不断深化班组建设的内涵，提升管理力度，激发企业发展动力，全面提升管理效率及管理水平，在企业的5S管理中，班组建设关乎到企业未来发展的好坏，管理中的不完善我们应该应当提前 …
09-01 2015 实例分析精益文化班组建设 倡导精益文化的缘由 电力行业是一个需要具备高度安全保障和精准测算的行业，需要各个工作环节和各岗位人员的精准执行，因此“精益管理”成为电力行业的一个突出特征 …
09-01 2015 东风汽车开展班组建设推动精益管理 规范引导，使班组职工改善创新活动高效有序运行 我们把班组职工改善创新活动作为班组建设的重要内容之一，在内容、形式、方法、步骤上都提出了明确的要求，形成了三种有代表性的班组职工改善 …
09-01 2015 精益六西格玛管理的特点 六西格玛管理是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化成为组织追求精细管理的理念。六西格玛不是单一的只强调产品，它是从组织整个经营的角度出发，用科学的方法来提高客户的满意度以及降低组织的资源 …
09-01 2015 精益生产、六西格玛以及ERP三者整合的可能性 我们都清楚精益生产是一种能够适应不同环境的持续性的管理方式，而六西格玛这更加侧重于企业中局部定量的持续性改进管理，ERP则更多的针对企业资源的全面管理，下面我们就一起讨论下精益生产、六西格玛以及ERP …
09-01 2015 简述精益生产与六西格玛的结合 什么是精益生产？ 精益生产的精髓是：及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。从而节约不必要的浪费，提高生产效率。 六西格玛则是通过减少波动、不断创新，达到缺陷为百万分之三点四的质量水平 …
09-01 2015 精益生产与MRPII、TOC、六西格玛结合运用 结合运用。四者各有千秋，强调的重点略有差异，在企业的实际应用中，可以考虑分层重点应用及相互结合。例如，在中长期计划方面，可以运用MRP II，进行总体的计划及管理。建立详尽的工序描述，原材料清单结构， …
09-01 2015 精益生产与六西格玛的思想系统比较 精益生产与六西格玛的思想系统比较 1、精益生产的起源历史环境就注定了它是一种系统的管理方法。从50年代丰田英二参观了福特当时世界最大的汽车生产厂后，“价值”二字就变成了精益生产的核心。 在希望“工厂每 …
09-01 2015 钢铁企业实施精益六西格玛 钢铁企业实施精益六西格玛 国内的钢铁企业中，确实有些具有一些先天的优势，例如地方或国家的政策保护，或者拥有不错的资源或市场环境，曾经风光一时。目前的经济环境突然恶化，对这些企业的生存带来严酷的挑战，是 …
