09-01 2015 如何提高班组建设水平 如何提高班组建设水平 随着时代的发展，现代企业的班组建设应以安全文明生产为中心，以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标，全面培养职工的创新意识，充分发挥他们的聪明才智。因此，提高班组建设水平 …
09-01 2015 对班组实施精细化管理的探讨 对班组实施精细化管理的探讨 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部， …
09-01 2015 如何加强班组建设与管理 如何加强班组建设与管理 当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果｡在当前市场经济条件下,企业面临 …
09-01 2015 搞好班组培训 班组培训要解决的问题是，如何使班组成为一个有效率的集体，而不是一群个人的混合体，这里涉及到很多人际关系的问题。我再次强调:正确处理好这些问题，对于班组的健康发展是至关重要的。为了把全体组员联结成一个整 …
09-01 2015 班组生产统计的实施 班组生产统计的实施 1.班组在制品统计 班组在制品的统计是指在班组各个生产环节流转的，在制品以及在制品资金占用量的统计。统计内容包括：原材料、半成品、待移转的工序成品等。 2. …
09-01 2015 班组生产计划与控制 班组生产计划与控制 1.班组生产计划的内容？ 生产什么东西—产品名称、零件名称；生产多少—数量或重量；在哪里生产—工序、谁；要求什么时候完成—期间、交期； 人员的安排、设备的配置、物料的配合、工艺与工 …
09-01 2015 简述班组生产管理的目的及内容 简述班组生产管理的目的及内容 1.班组生产管理的目的？ 安全生产 高品质、满足客户的质量需求 低成本的制造 形成作业规范、基准 培养员工 改善道具 2.班组生产管理的原则？ 后工程是客户 必达生产计划 …
09-01 2015 基层班组精益化管理 一、班组工作计划安排 1、计划的功能 计划是管理的重要基本功能之一，它明确预先决定要做什么，如何做，何时做，由谁做以及如何实现目标。 2、班组工作计划种类 生产计划 …
09-01 2015 谈谈如何做好班组管理工作 谈谈如何做好班组管理工作 一、 谈谈在班组管理中，班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长；如何更好的发挥班组长的作用，提高班组管理水平。 班组是制造企业中最基层的管理组织，班组长集”兵头将尾 …
