03-20 2024 多品种小批量短交期订单趋势该如何应对？ 1. 在订单评审阶段即开始申购，订料。 由于订单变小，变急。所以，在评审单时，计划部门就开始向采购部申购，要求采购订料。这样，缩短了订单物料到料时间；万一客户订单更改/取消时，因为订单量小，物料少，消 …
03-20 2024 精益改善丨工厂流水线布局优化 车间流水线布局的原则，可以概括为：“两个遵守、两个回避”。 两个遵守：逆时针排布、出入口一致 两个回避：孤岛型布局、鸟笼型布局 单元装配线的理想布局之一是花瓣型布局 1、流畅原则：各工序的有机结合，相 …
03-18 2024 全面精益供应链管理知识解析，一问看懂 01 什么是供应链管理？ 供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品 …
03-18 2024 如何让精益管理在企业落地生根！ 精益管理是一种理念，一种文化。它是社会分工的精益化以及服务质量的精益化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和 …
03-15 2024 TPM实战之自主管理，实现生产的理想状态 1自主管理能够改变现场 自主管理活动是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动，是指生产一线员工以主人的身份，对“我的设备、区域“进行保护、维持和管理，实现生产理想状态的活动。 活动内容：对设备的基本条 …
03-15 2024 如何在时间、数量、工序、 作业条件上分解生产计划 1生产计划及其特征与种类 生产计划是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。 1、生产 …
03-13 2024 备件管理：为设备维修提供优质备件 1备件管理的重要性 1、备件管理普遍存在的问题 信息不完善，备件信息可视性差。难以在某种设备备件已经缺货或达到临界值的时候及时知道并及时补货，常使得维修作业前要临时采购、调配。备件选择经验化。 2、备 …
03-13 2024 企业流程改善技术，降低成本、提高品质 1流程改造的认识 为了达到现代经营的最重要课题的降低成本、提高品质、加快服务速度等，以最新的信息技术之活用、治本性的重新思考、重估业务、彻底翻新作业流程，来达到目的。 1、企业为何要进行流程改造 传统 …
03-11 2024 如何做好仓储管理的整体规划工作方案 很多仓储管理同行，发现他们对于仓储的规划设计很是吃力，基本上是长期以负责项目的运作，但并没参与到仓储方案的设计，新项目上线和启动往往束手无策。 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法，不过整 …
