10-03 2023 六大基本原则，说透生产看板管理 看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具，其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享。 下面说一下看板管理的基本原则。 ● 原则一：下工序就是客户，不将不合格产品 …
10-03 2023 读懂5M1E（人机料法环测），真正运用！ 一、什么是5M1E？ 首先来了解一下什么是5M1E？ a) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； c) …
09-26 2023 有计划的设备管理，七个管理步骤 导入有计划的设备管理的七个步骤 第一步：按优先权将设备管理工作排序 开始时要根据优先权排序，就像在“解决主要问题”时一样。 要找出哪些设备或生产领域占有最多设备管理的时间。比如你可以提出 …
09-26 2023 PPAP走"过场"，量产只能地上躺 生产件批准程序（PPAP）规定了生产件批准的一般要求，包括生产和散装材料。PPAP是用来确定供方是否已经正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行报价生产节拍的实际过程中，具有持续满足这些要 …
09-26 2023 “六小”激活做细班组管理 班组是企业的基础，犹如大厦的基石、人体的细胞。处于“底线”的施工生产班组，规模上虽然是个“小不点”，但展示管理的空间依然是个“大舞台”。 而理顺管理，需要好的思路；提升管理，需要好的载体。有了切合实际 …
09-23 2023 化工企业，从设备到生产，从工艺到检修，察觉隐患，就得这么来 工厂的隐患排查，一直是个大问题。常见的隐患如果不能及时找到，是对生命的不负责。长此以往，极有可能铸成大错。安全为大，设施设备的常见隐患排查，每一个化工人都应该牢牢记在心间。 那么，到底如何完美的进行隐 …
09-23 2023 为什么照搬别人的精益生产方法，还是不行？ 很多企业，看了西门子、ABB、丰田、海尔、南瑞继保等一些先进企业的车间现场精益管理后，通过心中默念、手机拍照和讨要一些精益生产方面的制度、流程、看板等资料，回头第二天就在自己的企业也按图索骥地立了起来 …
09-23 2023 管工厂、管生产、管改善，这些方法需要掌握 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。 作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长，还是改善工程师、IE工程师 …
09-21 2023 设备管理，润滑与维修的关系 员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。 然而，中国企 …
