分类：方法论基础

多能工：指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作。 一多能工的培训目的 确保每一位员工能胜任多个岗位之工作，达成“互相学习，共同进步”之目的。使之成为一人多岗，一岗多人的通才。 二多能工对企业带 …

班组长，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再 …

仓库降本增效，说的简单，做起来可能就有一定的难度了。 有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口：比如提高考核标准，淘汰落后员工，让优秀员工提升收入，但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施，原因在于 …

在丰田生产方式当中，有2个设备管理的指标，一个是“稼动率”，另外一个是“可动率”。那么你是否清楚这两者之间的区别呢？事实上，虽然似乎是清楚，但却使用错误、或者将二者记反了的情况是经常存在的。那么接下来 …

01 五星班组是时代发展的必然产物 工业3.0时代，全球绝大部分地区实现了丰富的物质供应，企业的生产方式从产品驱动转变为客户驱动。 工业2.0时代，由于物质缺乏，全球范围都是卖方市场。不用太多关注客户 …

ECRS四大原则，即取消(Eliminate)、合并(Combine)、调整顺序(Rearrange)、简化(Simplify)的简称。 01取消（Eliminate） 首先考虑每道工序有无取消的可能 …

班组是部门中最基本的作业单位，班组工作是生产各项工作的落脚点，班组管理也是生产管理的基础。班组在管理中有着十分重要的作用，而班组会在班组管理中有着十分重要的作用，那么如何高效开展班组会呢？？本文结合5 …

1成本(原价)管理基础知识回顾 成本(原价)管理：达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价再采取必要的措施改进。是一个完整的PDCA循环(见下图)： 1、成本(原价)管理的三方面 •收益目标 …

一个很有意思的故事。 按照规定，现在世界上铁路轨道两轨直接的距离应该是143.5厘米，这一度量最早是由英国人提出来的，那么他们为什么要把这个宽度当做标准宽度呢？ 英国的铁轨宽度，是沿用的电车轨道的宽度 …