分类：方法论基础

库存浪费 库存浪费是由于前后工序产能不均衡﹐或不同步生产而产生的库存，或采购物料过多：另一方面由于市场预测失误而产品生产过量或物料采购过多所造成的库存浪费。 库存浪费主要体现以下几个方面： 1）资金占 …

设备故障是指设备失去或降低规定功能的事件或现象，表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能，使设备不能正常运行、技术性能降低，致使设备中断生产或效率降低而影响生产。 设备在使用过程中，由于磨擦、外力、应 …

1、5M1E各因素分析及控制措施 1、产品质量特性波动 某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现 …

作为一名生产主管，常常会面对如下问题： ①员工不按作业指导书执行； ②设备点检表漏点检； ③5S执行不到位； ④此类问题频繁被稽核，客户稽核，体系审核、IPQC稽核、班长定时清查，每次稽核总能找到一两 …

班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终要班组来落实；大量的记录、台账等都在班组内完成。班组是生产一线最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，是企业落实各项工作计划及目 …

1如何管理供应商质量 当今制造业中，质量乃是企业的根本，那么影响质量的要素有，供应商质量保证，客户质量保证，生产制造质量保证，研发设计质量保证，供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。 有品质才 …

1车间管理的9大任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产。 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织 …

物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，为使物料运作有章可依、有依可循，杜绝运作中物料漏洞，严格控制浪费，合理利用物料，有效节约成本。 1、物料控制的精髓是“三不” （1）不断料、呆料：不会让生产 …

作为食品企业，异物混入也是重点控制的一个环节。现把公司总结的管理方法分享给大家。 一、毛发的控制 1.员工进入更衣室前先把头发挽起戴好内帽，用胶辊自觉粘自身毛发，穿好工作服后在镜子前用胶辊按照粘毛发流 …