11-21 2023 工厂管理没有捷径可走！管理人必看的22个要点 工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。下面给大家分享一下：如何在工厂管理中拿 …
11-20 2023 工厂质量部与生产部，为什么像敌人！ 品质和生产之争——一个永不过时的话题 在相关的技术论坛，打开质量管理之类的板块，一般不少于关于品管难做的帖子，无非是抱怨领导不重视，生产部不配合，薪水低，没地位等等，其中关于生产部门不配合的更多一些。 …
11-20 2023 QC七大手法，详细解读，工厂管理者必备！ 作为工厂管理者，对QC七大手法肯定不陌生。但对于有些人来说，又是知其然，不知其所以然。今天将QC手法的这些信息，一网打尽！ 1. QC七手法 QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、 …
11-19 2023 中断生产和生产不良品哪个更致命？ 车间一线， 首当其冲的坏事不是中断生产，而是生产出了不良返工品！ 二等坏事是存在隐患和效率低下， 三等坏事才是生产的中断。 01、精益是一种不断改善的企业文化 企业的精益改善，需要全员参与、人人主动地 …
11-18 2023 员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。 前言 大家都清楚一句话，“态度决定一切，思想决定行动”。员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。如何提高员工质量意识，任重而道远！ 所谓质量意识，一个企业从领导决策层到每一位员工对 …
11-18 2023 效率提升丨动作效率的分析与改善 动作改善法，简称为“动改法”，是一种综合运用省力动作原则、省时动作原则、动作舒适原则、动作简化原则对人体的操作状况加以研究分析，寻求一种最经济、有效、省力、舒适、高效、省时的动作方式。
11-17 2023 供应链管理丨SQE不是去帮供应商做QE！ 企业间竞争已成为整个供应链的竞争，面对供应商管理诸多因素中，供应商品质管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求。 新的环境下供应商管理角色越来越多 …
11-17 2023 精益管理丨到底什么是“持续改善”？ 一个企业的强大，主要取决于两个方面： 一是专业技术，能依靠专业技术为顾客提供解决方案，帮客户解决问题、创造价值，并由此获得企业的营业收入； 二是管理技术，也就是企业的生产方式，能达到降低成本、提高效率 …
