11-10 2023 8D分析法，工厂这样有效解决不良问题！ 8D（8 Disciplines）即问题解决8步法，最早是福特公司使用的经典质量问题分析手法，对于解决工厂中存在的问题是一个很有用的工具，尤其在面对重大不良时，它能建立一个体系，让整个团队共享信息，并 …
11-10 2023 质量问题还在找品质部？其实那是管理混乱！ 到底什么是品质问题？每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时，首先想到的就是品质部。但对于一位质量经理，又有什么苦衷呢？ 一位质量总监发飙：“什么是品质问题？研发部将图纸弄错了，那叫研 …
11-09 2023 生产线上的 “ 防错 ” 技术案例 一 . 什么是防错？ 防错，日文称POKA-YOKE，英文又称Error Proof 或 Fool Proof（防呆）。 从字面上看“防错”就是防止错误的发生。要想真正了解防错，我们先来看看“错误”， …
11-09 2023 “精益变革推动者”的六个角色 “精益变革推动者”的六个角色 ，精益变革推动者的角色是组织的关键角色。精益变革推动者是组织转型的催化剂。此角色是许多组织中定义最不明确的名称之一。尽管许多公司不愿将全职角色分配给他们的层次结构，但那些 …
11-08 2023 生产过程质量管理，批量生产，品质保证措施！CPK管理方法 批量品质保证 过程能力指数CPK也称工序能力指数，是指工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。它是工序固有的能力，或者说它是工序保证质量的能力。这里所指的工序，是指操作者、机器、原 …
11-08 2023 班组管理丨保质量，搞产量，敢管事的班组组长！ 班组，是工厂利润的直接创造者。 班组长作为一线核心人员，要确保产能、品质双优，创建和谐班组，坚持文明生产，又要抓好安全质量标准化现场管理，完善自己，实现自身工作价值，还要提升团队能力，践行公司价值观！ …
11-07 2023 单件流生产为什么比批量生产效率高很多？ 单件流强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡；传统生产模式并没有这方面的要求，所以实际计算的是个人的效益，这样公司与员工都 …
11-07 2023 如何利用山积图进行改善（改善工具） 一、什么是山积图？ 山积图是将需要分析流程中每个步骤的作业要素，用可视化的方式将作业要素形成堆叠条形图，使之更易于对生产线平衡进行分析和改善的一种方法。山积图形象地表现了一条生产线各作业人员的作业要素 …
11-07 2023 设备管理丨现代设备管理思路及方案 在高科技的今天，机械设备在生产活动中扮演着越来越重要的角色，所以设备的科学管理显得尤为重要。 设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织 …
