10-07 2023 班组管理丨班组长在现场到底干什么？ 01 班组长现场管理的六大任务 一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。 1、人员激励提升人员 …
10-07 2023 制定4M变化点管理规定，提高生产品质！ 1、目的 为了使生产的顺利进行，避免因制造过程中各影响产品品质的因素发生变化而产生不良品，降低生产成本，提高品质。 2、适用范围 适用于公司产品生产过程4M变更管理。 3、定义 1）4M变更：制造工程 …
10-07 2023 精益生产丨有效降低成本的十大方法 01审查企业的成本结构 当你考虑如何降低你的制造成本时，首先要做的是你要清楚地知道它们是什么。对你的所有关键运营成本进行审查。评估哪些成本是可控制的。还要看看其他的费用，如建筑维护、租金、水电、保险、 …
10-05 2023 用PDCA循环法提高现场管理水平 Part 1 P（计划阶段） 在计划阶段中的主要任务是找出企业生产现场中所存在的各种问题，通过分析，制定相应的改进目标，从而确定达到这些目标的措施和方法。 主要从以下三个步骤开展工作: 1 分析现状 …
10-05 2023 重视经验，解决问题的关键在“现场” 企业家通过不断亲临现场，不但能找到解决问题的突破口，还能获得各种意想不到的启示，从而提高生产效率、良品率及接单量。——稻盛和夫 01 出现问题时，首先需要回到现场 物品制造的原点在生产现场；销售的原点 …
10-03 2023 六大基本原则，说透生产看板管理 看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具，其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享。 下面说一下看板管理的基本原则。 ● 原则一：下工序就是客户，不将不合格产品 …
10-03 2023 读懂5M1E（人机料法环测），真正运用！ 一、什么是5M1E？ 首先来了解一下什么是5M1E？ a) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； c) …
09-26 2023 有计划的设备管理，七个管理步骤 导入有计划的设备管理的七个步骤 第一步：按优先权将设备管理工作排序 开始时要根据优先权排序，就像在“解决主要问题”时一样。 要找出哪些设备或生产领域占有最多设备管理的时间。比如你可以提出 …
09-26 2023 PPAP走"过场"，量产只能地上躺 生产件批准程序（PPAP）规定了生产件批准的一般要求，包括生产和散装材料。PPAP是用来确定供方是否已经正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行报价生产节拍的实际过程中，具有持续满足这些要 …
