12-28 2022 做好目视化看板管理，打造“透明工厂”！ 看板管理，常作“Kanban管理”，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。 看板的具体信息包括：零件号码、品名、制造 …
12-28 2022 您的组织准备好进行精益转型了吗？ 如果您的组织正在寻求精益，请首先评估您的准备情况。首先考虑精益的三个基本方面：目的、过程和人员。这些是组织转型的关键。 确定精益转型的目的。只有保持对客户价值的认识，精益才能取得成功。组织计划解决哪些 …
12-28 2022 精益管理系统的关键组成部分 精益管理系统有几个要素。这些使组织能够维持、维持和继续他们的精益改进。 第一个关键组成部分是了解您组织的“真北”或其理想状态的愿景。您的组织需要先定义它想去的地方，然后才能到达 …
12-28 2022 精益制造和丰田生产系统 由于精益管理出现在制造业中，精益与有形商品的生产密切相关。精益生产有时被称为精益生产或简称为精益。 在制造业中，精益管理通常是一种最大限度减少浪费的系统方法（有一个明显的例外，即我们将在稍后介绍的丰田 …
12-28 2022 精益管理原则的核心要素 精益管理系统从客户的角度定义价值，并试图确定为客户产生价值的业务流程中的每个步骤，无论最终产品是商品还是服务。目标是使创造价值的步骤按紧密顺序发生，没有浪费。Kaizen，或持续改进过程，提供了实现这 …
12-28 2022 什么是精益管理系统？ 精益这个词现在用得很多，但是很多人并不清楚它到底是什么意思。精益管理是一种长期运行组织的方法，旨在持续最大化客户价值和最小化浪费。精益经理将浪费视为不能为客户增加价值的时间、劳动力或财务成本。 精益管 …
12-28 2022 精益思想和方法 - 六西格玛 介绍 6 Sigma 包含一组统计方法，用于系统地分析流程以减少流程变异，有时用于支持和指导组织的持续改进活动。一些公司正在使用 6 Sigma 的统计过程控制和分析技术工具箱来评估过程质量和浪费区域 …
12-28 2022 精益思想和方法 - Kaizen Kaizen或快速改进过程通常被认为是所有精益生产管理方法的“基石”。 Kaizen 专注于消除浪费，提高生产力，并在组织的目标活动和流程中实现持续不断的改 …
12-27 2022 精益思想和方法 - JIT/看板 介绍 准时制生产 (JIT) 和单元式制造密切相关，因为单元式生产布局通常是实现准时制生产的先决条件。JIT 利用蜂窝制造布局来显着减少库存和在制品 (WIP)。JIT 使公司能够在客户需要的时候按他 …
