09-08 2023 通过班组管理建设，提升现场管理！ 班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力，一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。那么，班组管理，班组长要怎么才能做好呢？ 做好工厂现场管理是保证精益管理体系能够推行的重要点，而班组建设活 …
09-05 2023 大型企业的设备管理与设备维修管理 随着企业技改投入的加大企业装备水平大幅度提高设备的技术含量也越来越高对设备管理者、操作者和维修者的综合管理水平和技术能力也相应地提出了更高的要求。设备的管理与维修工作面临着诸多新的课题如何在传统设备管 …
09-05 2023 如何让精益改善持久有效？ 01 精益改善从员工理解和支持开始做起 “企业做精益，做改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也更多了，怎么办？” “做精益，做改善，不就是想让员工多干活少拿 …
09-03 2023 企业如何实现一个流的生产方式？ 大家都有过去医院就医或体检、到政府部门办贷款等的体验，基本都要准备好一天的时间，因为需要辗转到各部门、各窗口，排队、等待、再排队、再等待……大家可能会问，为什么不能进行“一站”式服务呢? 回到你自己管 …
08-30 2023 如何做好精益管理-精益管理八个方法 精益管理是一种理念，一种文化。它是社会分工的精益化以及服务质量的精益化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和 …
08-30 2023 班组长可消除的7大浪费！ 班组长除了提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，防止事故，合理分工，还需要改善企业的存在的多种浪费。 众所周知，企业在生产在存在着八大浪费。 一、等待浪费 二、搬运的浪费 三、不良品的浪费 四、动 …
08-30 2023 车间质量问题频出怎么办？我给你支招！ 车间生产质量问题怎么解决？ 01 实施群体网络管理，有效组织生产 从纵向管理来说，有车间领导、值班长、班组长、挡车工四个层次；横向管理有劳动管理、质量管理、统计管理、设备管理、现场管理五条经络。纵向四 …
08-26 2023 什么是预测性维护？与预防性维护有什么不同？ 预防性维护 前言 伴随着工业化、信息化和经济全球化的发展，从德国的“工业4.0”到中国的“工业互联网”，这些战略的提出和施行都意味着各国对工业物联网的高度重视,大数据、边缘计算，自动控制、可靠性工程， …
08-26 2023 质量部和生产部可以合并吗？ 01 . 品管和生产之争 品管和生产之争——一个永不过时的话题。在相关的技术论坛，打开质量管理之类的板块，一般少不了关于品管（品控）难做的帖子，无非是抱怨领导不重视，生产部门不配合，薪水低，没 …
