12-21 2022 标准工时常见的计算方法，干货满满 前言：标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的人工时间。标准工时的制定方法有多种，本文介绍一些常见的计算方法。 —1— 标准工时的三个概念 1、标准工时：在特定的工作 …
12-21 2022 全面质量管理的意义和具体培训 全面质量管理 (TQM) 是整个组织为有效和高效地实现公司目标而执行的一系列系统活动，以便在适当的时间和价格提供满足客户质量水平的产品和服务。Total是全员参与，Quality是客户满意，管理是PD …
12-21 2022 TPM 培训 - 意义和好处 全面生产维护 (TPM) 是一个新兴概念，致力于提高整个组织（理想情况下是制造工厂）中人员和机器的可靠性、效率和生产力。让员工保持积极性和快乐与将设备保持在完美状态一样重要，制造公司可以在商定的时间表 …
12-21 2022 全面生产维护 (TPM) 咨询|推出 TPM 的 8 个步骤 全面生产维护 (TPM) 涉及所有级别的所有员工。这种参与需要一条可靠的前进道路——我们称之为TPM Rollout的框架——以确保您尽快获得最大的投资 …
12-20 2022 提高质量检验，能提高产品的质量？ 可是“质量是生产出来的还是检验出来的”这个话题，一直以来成为企业界争论的焦点：生产者说质量是检验出来的，劣质产品流入市场是检验员没有把好关；检验员说质量是生产出来的，生产者如果 …
12-20 2022 明白这些准则，快速提高生产计划的可控性 因为工厂变化太快，企业市场话语权太小，必须跟着市场走，所以中小企业的制胜之道不是布局、战略，而是快速应变！ 大学里讲的计划模式完全靠计算，这在中小企业行不通，因为中小企业的异常因素太多， …
12-20 2022 提高 OEE 分数的具体途径——六大损失框架 三个 OEE 因素映射到六大损失，提供了一个具体且可管理的框架来对您的损失进行分类。这样可以更轻松地了解您的改进工作在哪些方面可以产生最大的影响。 OEE 和 TPM 损失 TPM 和 …
12-20 2022 精益物流：提高效率|精益物流的原则 精益物流方法论是一种源自日本的管理和运营组织哲学。将精益物流应用于供应链包括识别和消除不增加价值的活动，以增加产品流量，从而最大限度地降低成本。 精益理念就是事半功倍，特别是：更少的努力、更少的设备、 …
12-20 2022 精益物流及其如何帮助优化供应链 精益物流是希望提高供应链效率、提高绩效同时降低与流程相关的成本的公司的完美解决方案。 改善客户体验应该是任何公司的首要目标，精益物流为公司提供了提高流程效率的机会，从而有助于提升积极的客户体验。 每个 …
