10-25 2022 永昌电气精细化管理丨变革引领未来 管理永无止境 热烈祝贺 浙江永昌电气股份有限公司 荣获——2022年度湖州市管理对标提升标杆企业湖州市精细化管理样板企业荣誉称号 根据湖州市促进中小企业和民营企业发展工作领导小 …
10-25 2022 盈利能力显著提升，双良节能第三季度报告出炉 10月13日，双良节能发布2022年第三季度报告，报告期内实现营业收入44.49亿元，同比增长337.03%；归母净利润4.77亿元，同比增长539.28%；扣非净利润4.60亿元，同比增长558.4 …
10-25 2022 优化流程才能改变企业 在组织变革过程中，最难的往往是人的思想变革，而在需要变革的组织中，90%的问题和障碍也都是因为组织成员的思想落后造成的，90%的人都有着这样那样的思想障碍。 而要去尝试改变人的思想，往往 …
10-25 2022 “八字法”请收好！做一名优秀班组长，这些要诀你都要懂！ 班组长是班组的核心， 如果班组长素质低， 安全管理水平不高，或责任心不强， 不及时制止违章行为， 甚至带头违章， 班组发生事故的概率将大大增加。 事故案例 贾某担任南京一公司的电焊组组长期间，因招聘不 …
10-21 2022 有效的绩效和行为管理 有效的绩效管理和行为管理创造了一个和谐而富有成效的工作场所，这对员工和雇主都有好处。 在本页面： 管理绩效 表现不佳 严重不当行为 防止表现不佳 解决表现不佳的问题 警告和纪律处分 表现不佳后跟进 如 …
10-21 2022 绩效管理：定义、工作原理和程序示例 什么是绩效管理？ 绩效管理是一种企业管理工具，可以帮助管理者监控和评估员工的工作。绩效管理的目标是创造一个环境，让人们能够尽其所能，以最高效和最有效的方式完成最高质量的工作。 关键要点 绩效管理工具可 …
10-21 2022 五个最有用的精益工具 精益制造使用许多精益工具通过充分利用每种资源来提高生产和效率。精益制造的目标是找到更好的方法来做事：需要更少的努力、更少的时间和更少的资源。一些精益工具可能更适合一种业务而不是另一种业务。然而，改善、 …
10-21 2022 组织结构设计的五大要素 组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，它是让人们有效的一起工作的工具。因此，不同的战略、不同的时期、不同的环境必然需要配合不同的组织结构。 不同的战 …
10-21 2022 如何保证车间管理不断上升？看看这位主管的做法就知道了 我们要经常自我反思和自我总结： 第一点，是否按照我们公司的方向走； 第二点，是否严格要求自己的言行举止，作为车间主任，是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的 …
