12-27 2022 重新认识8D问题解决法！ 8D问题解决法（Eight Disciplines Problem Solving，缩写：8D）也称为团队导向问题解决方法或8D report，是一个处理及解决问题的方法，常用于品质工程师或其他专业人 …
12-27 2022 员工阳了怎么办？新疫情政策下，HR必备管理指南 三年多的“疫情攻坚战“暂告段落，虽然病毒已经没有当年那么强劲，但不再封控，局面却突然变得更为复杂。作为公司的HR及公司疫情防控部门，我们要采取哪些行动及措施来促进公司的正常运转 …
12-26 2022 标准作业改善七步法 标准作业的定义：将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等做最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。它是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序实现低成本高质量产品的作业方式。它是管理生产现 …
12-26 2022 MTTR 什么是平均修复时间？如何计算和减少它的方法 MTTR 和 MTBF 是维护中最重要的两个关键性能指标。 我们将解释什么是MTTR，如何计算MTTR，以及如何改进MTTR。最后，不要忘记下载我们的指南，通过 8 个具体步骤减少被动维 …
12-26 2022 MTBF、MTTR、MTTA 和 MTTF 在当今永不停机的世界中，中断和技术事件比以往任何时候都更加重要。故障和停机期间会带来现实后果，错过截止时间、付款逾期、项目延迟。 这就是为什么公司必须量化和跟踪有关正常运行时间、停机期间以及团队解决问 …
12-26 2022 什么是关键绩效指标？[定义、示例] 如果您在团队中，您很可能听说过 KPI——无论是在公司会议、战略会议上，还是在小厨房里喝一天第三杯咖啡时的谈话。 公平地说，大多数员工都知道 KPI 很重要，但在真正理解其含义 …
12-23 2022 企业要做好TPM设备管理，牢记以下“三字经” 中华人民共和国建立之初，引进了苏联的设备管理模式，这一模式可接受事后检修与故障检修，实行预防检修与事故检修相结合，其过程贯彻了定修的概念。 计划经济时代，在国内流行设备运行管理的主要概念 …
12-23 2022 华为内部流程管理系统(附关键流程图) 前言 任正非先生一直强调客户、流程与绩效是企业管理中最重要的三件事。事实上，华为导入咨询公司的一个重点就是“流程管理”。在过去的近20年中，华为通过以业务为导向的流程管理体系， …
