12-20 2022 提高质量检验，能提高产品的质量？ 可是“质量是生产出来的还是检验出来的”这个话题，一直以来成为企业界争论的焦点：生产者说质量是检验出来的，劣质产品流入市场是检验员没有把好关；检验员说质量是生产出来的，生产者如果 …
12-20 2022 明白这些准则，快速提高生产计划的可控性 因为工厂变化太快，企业市场话语权太小，必须跟着市场走，所以中小企业的制胜之道不是布局、战略，而是快速应变！ 大学里讲的计划模式完全靠计算，这在中小企业行不通，因为中小企业的异常因素太多， …
12-20 2022 提高 OEE 分数的具体途径——六大损失框架 三个 OEE 因素映射到六大损失，提供了一个具体且可管理的框架来对您的损失进行分类。这样可以更轻松地了解您的改进工作在哪些方面可以产生最大的影响。 OEE 和 TPM 损失 TPM 和 …
12-20 2022 精益物流：提高效率|精益物流的原则 精益物流方法论是一种源自日本的管理和运营组织哲学。将精益物流应用于供应链包括识别和消除不增加价值的活动，以增加产品流量，从而最大限度地降低成本。 精益理念就是事半功倍，特别是：更少的努力、更少的设备、 …
12-20 2022 精益物流及其如何帮助优化供应链 精益物流是希望提高供应链效率、提高绩效同时降低与流程相关的成本的公司的完美解决方案。 改善客户体验应该是任何公司的首要目标，精益物流为公司提供了提高流程效率的机会，从而有助于提升积极的客户体验。 每个 …
12-20 2022 价值流图 (VSM) 的基础知识 价值流图 (VSM)是一种精益技术，已在IT 服务管理 (ITSM)、DevOps、IT4IT和敏捷（Scrum、SAFe、看板）实践中根深蒂固。 一个多世纪以来，VSM是获得以客户为中心的协议以改善 …
12-20 2022 什么是线平衡以及如何实现它? 生产线平衡是一种生产策略，涉及平衡操作员和机器时间以使生产率与节拍时间相匹配。 节拍时间是为满足客户需求而必须生产的零件或产品的速度。 对于给定的生产线，如果生产时间正好等于节拍时间，则生产线是完美平 …
12-20 2022 岗位看板可视化，这些你都知道嘛？ 心理学研究表明，人类70%的意识都是从对“视觉”的感知开始的。在企业管理中，恰当引入形象直观、色彩相宜的看板可视化管理，让管理变得“看得到”，并让员工对 …
12-20 2022 真正厉害的领导，对待下属都有一个共性 为什么说管理者不好当？因为除却管理以外的工作，你可能更多的是与工作本身打交道，至于工作的本身，可能是重复性的劳动，或者需要知识输出的技术。而管理者的工作，是与人打交道。人是有生命的，更是复杂的，你需要 …
