分类：方法论基础

— 1 — 制造企业通过开展班组管理标准化建设工作的开展，能够不断提高班组成员的管理水平、核心业务技能。同时班组建设水平科学化、系统化，核心竞争力大幅提升，形成多元班组精益生产文化。 — 2 — 在开 …

— 1 — 利润最大化是制造型企业进行经营生产的追求目标，而通过成本管理则是能够为企业经营生产服务，同时成本管理能够促使企业讲求核算、加强管理，更好的实现精益生产管理，大大的提升企业综合实力。 — 2 …

— 1 — 产销链接管理的目的是兼顾销售与生产计划管理的平衡，制造企业通过PMC管理实现规划应具弹性的产销组织，着眼点是符合精益生产思想，实现交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。 — 2&nbsp …

— 1 — 坚持三不原则 1、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工， …

— 1 — 改善的定义 精益生产思想的最后一个基本思想是“尽善尽美”。“改善”活动是精益生产方式各目标顺利实现的基本的支撑，是精益生产方式的坚固基石，而且也是精益生产方式所追求的目标。 在1993年版 …

在1990年《改变世界的机器》一书出版，并在1996年《精益思想》出版（《Lean Thinking》）一书，这两本书从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所 …

一说到丰田，大家除了想到他的汽车制造之外，还不得不提的就是它的生产模式——精益生产方式（简称精益生产），这种生产方式更是让丰田公司成为了一家世界级企业。 一 、“极简主义”的精益生产方式 詹姆斯P.沃 …

精益生产：不仅仅是降低成本，更是提升竞争力。精益生产是一种源于丰田生产方式的管理哲学，其核心目的在于通过消除浪费、优化流程、提高效率和质量，从而最大化价值创造。这种生产方式不仅关注成本的降低，更着眼于 …

人力资源管理策略首先，明确团队目标和期望，确保每个成员都清晰了解并为之努力。其次，招聘与选拔优秀人才，通过有效的招聘流程和选拔标准，筛选出最适合的人才。人力资源管理咨询认为，提供持续的培训和发展机会， …