12-02 2022 精益管理的定义、工具和优势 精益管理是一种管理和组织工作以提高公司绩效的方法。 在本文中，您将找到有关精益管理问题的所有答案： 精益管理的定义； 精益管理的起源； 精益管理的5个核心原则； 精益管理的不同工具； 精益管理的优势。 …
12-01 2022 TPM的好处、优势及八大支柱 介绍 全面生产管理或 TPM 是一个使用设备、机器和员工以及支持流程来提高完整性并保持系统的生产和质量的过程。 什么是TPM？ TPM 的好处 TPM 的优势 TPM 的 8 大支柱 1)什么是TPM …
12-01 2022 什么是实验设计 (DOE)？ 实验设计 (DOE) 被定义为应用统计学的一个分支，它涉及规划、实施、分析和解释受控测试，以评估控制一个参数或一组参数值的因素。DOE 是一种强大的数据收集和分析工具，可用于多种实验情况。 它允许操纵 …
12-01 2022 什么是帕累托图？ 质量术语定义：帕累托图 也称为：帕累托图、帕累托分析 变体：加权帕累托图、比较帕累托图 帕累托图是条形图。条形的长度表示频率或成本（时间或金钱），并以最长的条形排列在左侧，最短的条形排列在右侧。通过这 …
12-01 2022 五个为什么和五个怎么做 五个为什么和五个如何的 技术构成了一个提问过程，旨在深入了解问题或解决方案的细节，并剥离症状的层次。该技术最初由丰田佐吉开发，他表示“通过重复五次为什么，问题的性质及其解决方案就会变得清晰 …
12-01 2022 什么是价值流图 (VSM)？ 也称为：价值流分析、精益过程图 价值流图 (VSM) 被定义为一种精益工具，它采用记录流程中每个步骤的流程图。许多精益实践者将 VSM 视为识别浪费、减少流程周期时间和实施流程改进的基本工具。 VSM …
12-01 2022 9 条精益生产原则，消除浪费并获得高质量结果 如果以下好处听起来像您希望为您的企业带来的好处，那么您需要使用精益制造原则： 减少 80% 以上的废物 生产成本降低 50% 常备库存减少 80-90% 质量成本降低 90%（制造优质产品的成本降低 …
11-30 2022 想要提升班组战斗力？试试这个实施多能工（Multi－skill）训练 01 实施多能工（Multi－skill）训练 制作单元生产的第五步是实施多能工的训练。随着逐步进行单元生产线改善，每个作业者所负责的工程数也增加。举例说，如果原来的一个传送带分成二条单元生产线之后， …
11-30 2022 QCC与8D有什么区别？这汇总清晰明了！ QCC可以让在现场各部门的管理人员相互切磋、不断上进，还有利于上下级进行沟通和相互理解，营造一个愉快的工作氛围和现场。QCC过程中，提出问题，找出缺点，然后以科学有效的方式方法去改进，为创新提供了更好 …
