08-02 2022 提高员工士气：员工士气特征、员工士气的类型、衡量员工士气、影响员工士气的因素 员工士气 定义：员工士气是关于员工的态度、满意度和职权范围，以及他们在该组织任职时的组织。一般来说，工作条件、环境和组织文化较差的组织可能会发现员工士气低落。它决定了员工工作与否的积极性、意愿和精力。 …
08-02 2022 改善成本核算 定义：Kaizen 是一个日语术语，意思是精益制造系统所基于的“持续改进” 。它是指在制造过程中强调有效废物管理的组织中不断进行的持续改进和检查计划，从而将成本进一步降低到设计 …
08-02 2022 实施 5S 方法：迈向工作场所效率的第一步 5S 是可以在开始走持续改进文化道路的公司中应用的首批工具之一。5S 实施有助于定义第一条规则，以消除浪费并保持高效、安全和清洁的工作环境。最早由设计丰田生产系统的大野耐一和提出防呆概念的新乡重夫推广 …
08-02 2022 帕累托原则及其在采购战略中的作用 帕累托原则，也称为 80/20 规则，是指在多个领域观察到的统计规律。根据这条规则，80% 的整体价值来自 20% 的最重要的项目。Procurement 采用了这一原则，使用三个类别优先采购：A、B …
08-02 2022 任正非：小公司不要太多方法论，认真磨好豆腐就有人买 华为创始人任正非又与华为员工座谈，这次座谈的对象是华为公司日本代表处、日本研究所员工。任正非回答了员工提出的15个问题。 任正非：这次来看望大家，感谢大家这些年的努力，不系统性地讲什么，因为我们有大量 …
08-02 2022 精益管理与精益仓储 精益管理源自精益生产，由最初在生产系统的管理的成功实践，已经逐步延伸到企业的各项管理业务中，它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。   …
08-01 2022 领导培训员工的十种方式 编辑 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行，强将之下无弱兵就是这个道理，因此中层干部的重要性也可以在此展现，下列就一一介绍。 (1) …
08-01 2022 防错的五类方法和五大原则 制造企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其干百次的反复应用，日复一日长期坚 …
07-29 2022 制度永远有漏洞，不要让执行者成为制度的对手！ 每一项制度都会存在漏洞，因为制度是一种对当下情况的约束性表述，它不能针对变化来进行局部的调整，它可以规范现在，却不能预见未来。如果制度仅停留在“术”的层面，而不能 …
