10-21 2022 五个最有用的精益工具 精益制造使用许多精益工具通过充分利用每种资源来提高生产和效率。精益制造的目标是找到更好的方法来做事：需要更少的努力、更少的时间和更少的资源。一些精益工具可能更适合一种业务而不是另一种业务。然而，改善、 …
10-21 2022 组织结构设计的五大要素 组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，它是让人们有效的一起工作的工具。因此，不同的战略、不同的时期、不同的环境必然需要配合不同的组织结构。 不同的战 …
10-21 2022 如何保证车间管理不断上升？看看这位主管的做法就知道了 我们要经常自我反思和自我总结： 第一点，是否按照我们公司的方向走； 第二点，是否严格要求自己的言行举止，作为车间主任，是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的 …
10-20 2022 什么是生产线平衡？ 生产线平衡 是一种以流程为导向的生产策略，用于提高批量生产过程中的生产力和成本效率。为特定产品的生产指定最佳时间框架。然后在工人和工作站之间平均分配任务，以确保生产线中的每个操作都在指定的时 …
10-20 2022 有效的可视化管理系统的主要组成部分 可视化工具围绕着我们。尽管它们无处不在，但我们甚至可能都没有想到它们。例如，当您的汽车即将用完油时，一盏灯会提醒您注意问题。您的健身应用程序甚至可以显示您与日常目标的距离。你的大脑可以快速处理这些易于 …
10-20 2022 什么是可视化管理？5s和可视化管理有什么关系？可视化管理的好处？ 什么是可视化管理？ 可视化管理是一种用于提供制造操作快照的通信形式。 可视化管理的目标是将车间流程和生产状态转化为易于理解的可视化概览。 将其视为制造业的记分牌。一眼就能让整个团队了解一个工厂的表现。 …
10-20 2022 【管理辞典】情境领导模式 情境领导模式（Situational Leadership model），又称情境领导理论（Situational leadership theory，简称SLT）、情景领导理论。 &n …
10-20 2022 精益生产中的自働化实践 精益管理是中国制造业提升的必经之路，而欧美日的自働化历程，是中国企业未来的方向，依托精益生产，实现自働化生产，优化业务流程，整合产业链的服务。 精益生产是以自働化(Jidoka)和准时生产（JIT）为 …
10-19 2022 采用3P生产准备流程的五大原因，你知道几个？ —1— 3P的概念 生产准备过程，也称供应过程，是制造企业生产经营过程的第一个阶段，即生产的准备阶段。在这一过程中。企业用货币资金购进原材料、固定资产等生产资料，形成必要的生产 …
