07-18 2022 什么是节拍时间以及如何定义它？ 毫不牵强地说，精益管理的成功很大程度上归功于拉动正在进行的新工作，而不是推动它。这使您可以仅在有需求时为客户创造和交付价值。 但是， 如果不保持连续的工作流程，就无法管理拉动系统 …
07-15 2022 PMC管理没做好，容易对企业产生严重影响 一个企业如果PMC管理没做好，生产管理过程中的计划能力、控制能力及沟通协调能力都有问题，就容易给企业带来困扰。如经常出现以下情况： ①经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不 …
07-14 2022 班组长只要掌握这些要素，员工踏实跟你干！ 01 现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组建设是企业全部工作最终的落 …
07-14 2022 物流成本降低是个持续不断的过程 物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，是对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容。 物流成本（Logisticsc …
07-14 2022 8D理解之要点？看这篇就对了 福特标准的8D解决问题方法包括一个准备阶段（D0）和八大步骤。在D0阶段主要是采取紧急反应措施（ERAs: Emergency Response Actions）来保护顾客，并根据8D解决问题方法的评 …
07-14 2022 根本原因分析的工具有哪些？ 根本原因分析 (RCA) 是一个识别问题根本原因的过程，并采用系统的方法来应对这些问题。根本原因分析的基础是有效的管理应该找到一种方法来防止问题发生并影响整个组织的工作。 根本原因分析是质 …
07-14 2022 如何通过6个步骤执行根本原因分析？ 1. 定义问题 进行根本原因分析的第一步是分析现有情况。这是团队确定影响问题事件的因素的地方。此步骤的结果是包含特定问题的陈述。一个小团队负责定义问题。这可能是评估和分析情况的研究人员。这个初始阶 …
07-14 2022 A3报告解决问题：从根本上解决问题 我们日常工作的很大一部分实际上与解决问题有关。无论大小，问题都是我们工作日不可避免的一部分。但是，如果您决定迅速采取行动并尽快解决问题，您可能会反复面临同样的问题。 您需要深入挖掘并发现根本原因，而不 …
07-13 2022 什么是计划-执行-检查-行动 (PDCA) 循环？ PDCA 循环是什么意思？ 简而言之，Plan-Do-Check-Act 循环是执行变革的模型。它是精益制造理念的重要组成部分，也是持续改进人员和流程的关键先决条件。 首先，由 Walter Shew …
