09-29 2022 因为测量误差永远存在！所以，你必须做这项工作…… 产品测量知识及方法和数字化质量有什么关系呢？ 我们认为： 1、一件事物如果你能够测量它，并且能用数字表达它，你对它就有了深刻的了解； 但如果你不知道如何测量它 …
09-27 2022 设备档案管理，设备日常维护、检修要点分析 设备管理的方针：依靠技术进步，促进生产发展，预防为主 设备管理的任务：保持设备完好，改善提高技术装备品质，发挥投资效益 设备管理的原则：设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相 …
09-27 2022 丰田班组的管理方法之——OJT二十三要素 OJT--所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种 …
09-26 2022 戴明“红豆实验”原来是这样的！ 质量是企业产品的生命。在质量控制中，哪方面亟需改进？是企业员工还是企业系统？最不费脑子的回答是员工。但全面质量管理的原则表明，可能是企业的系统。 本文利用全面质量管理之父戴明所做的著名实验，点明了其中 …
09-23 2022 精益提升效率的四个重点措施 精益生产是能够在短期内看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不断的进行改善，精益求精，没有最佳，只要非常好，要把精益生产的理念深化到每一位员工的心中，提升他们的综合素养，才是精益生产的根本。 …
09-22 2022 管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人 管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。 但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现 …
09-22 2022 全新认识六西格玛，你曾经跳过的三个“坑”总结真到位！ 六西格玛 是一种理念、哲学、文化、方法和工具。它告诉人们思考问题的方式，分析问题的方法，解决问题的途径。六西格玛运用统计方法发现和寻找事物发展规律，提示和把握了事物(或问题))的内在规律和外部的本质联 …
09-22 2022 花小钱办大事，供应链优化从这三个层次入手 供应链管理的目标是是什么？ 想必大家对此都有不同的理解，但最根本的无外乎花小钱办大事。 如何才能实现这一目标呢？ 对，将供应链优化优化再优化。 虽然供应链上的优化方法很多，但各种优化策略之间存在明显冲 …
09-19 2022 丰田管理的精髓是什么？ 丰田管理的精髓是什么？丰田管理，就是：精益。不过，这么简单的两个字，丰田汽车苦苦钻研了30年，从1950年代，到1980年代。当年的奠基者大野耐一，如今都已作古。01 剔透人性—&mdas …
