06-28 2022 TPM管理：设备综合效率 TPM管理体系提倡设备综合效率来衡量企业的设备管理水平。目前，我国很多企业仍然采用传统的设备效率的衡量方法，用设备完好率和故障率作为指标。设备管理也侧重于保证设备的完整性和控制设备故障，有一定的局限性 …
06-28 2022 9个案例让你一分钟读懂“执行力” 执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。“三分 …
06-23 2022 八大浪费产生的根源分析与改善措施 一、八大浪费产生的根源分析 １.库存浪费根源是由于原料、在制品、成品等超过了制程或客户所需的最合适的量，而造成及掩盖了其它浪费。 ２.等待浪费的根源是由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当 …
06-22 2022 精益生产的五大原则和十大工具，企业如何落地精益生产？ 我们先理清一下精益生产的概念是什么？ 精益生产的概念： 就是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 精益生产方式依存于五大基本原则： 价值、价值流、价值流动 …
06-22 2022 华昊企管新书上市——-《图解精益五星班组建设》 华昊企管王凯老师带领团队结合三星（中国）十多年的工作和管理经验，从2010年至今，五星班组建设模块已经在华润、华为、福耀，比亚迪、上海医药等上百家企业中得到实践。 五星班组建设的核心是：一个中心，即以 …
06-21 2022 水平对比在六西格玛管理中的应用 1.何谓水平对比 六西格玛管理说的“水平对比”就是人们通常说的标杆管理,是一个利用量化标准寻找行业内部或外部同类活动的最佳实践的探索活动。是将过程、产品和服务的质量与公认的处于 …
06-20 2022 打造优秀生产车间？照着这十大原则，准没错 生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。 —1— 均衡生产，调度有序 1、配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合 …
06-20 2022 富士康的生管、工管、品管、经管，世界500强的企业是怎么做的？ 世界500强企业，富士康科技集团（FOXCONN）是电子制造业规模最大，管理水平最高的标志企业，其对四大管制系统（生管、工官、品管、经管）的诠释便是其管理水平的集中体现。 — …
06-20 2022 如何用精益生产来改进质量？精益生产又如何提高质量？ 都说质量管理就是生产的噩梦，那真的是噩梦吗？今天老师就来和大家好好谈谈如何用精益生产来改进质量！6点，一学就会！从源头开始在工序内建立质量保证。 第一，工序的设计必须满足易制造、不出现不良品和不流放不 …
