06-20 2022 TPM管理：何谓设备前期管理 一、何谓设备前期管理 设备前期管理又称设备规划工程，是指设备从规划到投产的管理，包括设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备最终验收、设备移交等 …
06-20 2022 创新技法在创新活动中的作用 一、什么是创新技法 创新技法是创造学家根据创造性思维的发展规律和大量创造创新的成功范例总结出来的一些原理、技巧和方法。 二、创新技法的分类 创新有一定的规律可循。创新技术基于创新性心理学 …
06-20 2022 设备渗油、漏油8种情况原因分析与解决办法 设备渗油、漏油不仅浪费，也是造成环境卫生难以彻底清理干净的一个重要原因，严重的话会影响正常生产。本文针对设备渗油、漏油问题分析原因并提出解决办法。 1.设计选型不合理造成油封失效造成漏油 …
06-19 2022 当好工厂班组长的5、6、7、8、9、10 班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。 不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数： 要知道当好班组长的 5、6、 …
06-16 2022 车间现场6s管理的10个要点分享 自日本丰田企业引进了5s管理以后，经过国内企业的不断发展壮大，找到了跟家适合国内企业发展的车间管理办法；例如：6s管理、甚至7s管理等等车间现场管理办法。作为企业管理的有效管理工具之一，在各行各业中得 …
06-16 2022 班组长的价值在生产管理中如何体现 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须 …
06-16 2022 班组长如何进行班组管理的七字要诀 班组长是现场管理的指挥者、执行者。班组长在进行班组管理中要做到宣传到位、理解到位、落实到位，形成规范操作的良好氛围，需要严格按照班组长“七字决”管理流程要求，即“讲 …
06-16 2022 谈到企业成本控制，一定抓住6个“要” 现代管理学之父彼得·德鲁克说过：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。” 企业降本增效是一个永恒的话题。 2020年疫情爆发 …
06-16 2022 管理学家吉姆·柯林斯：企业走向卓越的六大要素 导语 如果问最近20年全球最畅销的商业管理书籍，《基业长青》和它的作者吉姆·柯林斯就不得不被提起。这本书1994年一经出版就引起了巨大的反响，从此成为商业管理领域的最佳宝典之一，也是很多 …
